如何有效提升本岗位技能
发布网友
发布时间：2022-04-22 11:27
共1个回答
好二三四
时间：2022-08-09 21:16
一个员工能够在工作中取得怎样的业绩，决定于三个方面的因素：即态度、知识和技巧；
1、领导重视是搞好员工培训的前提；
2、科学确定培训内容；
3、创新技能培训方式是搞好员工培训的保证；
4、其他技能培训：独立式学习、贴身式学习、开放式学习、度假式学习、轮换式学习。
热心网友
时间：2023-06-30 11:52
哈哈，咱俩有点相似哦。
有句话：江山易改本性难移，人除非经历特殊的事情或受到极大的刺激，才可能改变自己的性格与习惯。但是，不用悲伤，每个人在这个世界上都是唯一。
爱因斯坦说过：一个人的成功，是百分之一的天分加上百分之九十九的努力，但有时候那百分之的天分比百分之九十九的努力更重要。姚明之所以是姚明，是因为他选的是篮球；刘翔之所以是刘翔，是因为他选的是跨栏；如果他们俩的选择调换一下，你猜结果会怎样？所以，每个成功的人之所以成功，往往并不是因为他们弥补了自己的几个短板，而是因为他们找到了可以最好发挥自己优势的方式或方法。
相信你身上也有很多的优势，也有你所特有的“天分”，做好自己，做对选择，成功还会远吗？。
2. 如何提高工作能力知识和如何提高工作能力案例,文章
一、学无止境。学习内容主要包含三个分类：（一）文化基础知识积累；（二）社会、人际关系经验积累；（三）专业技能知识。
二、用心观察。观察上司、优秀的同事的工作技巧，有意识地总结自身问题，找到提升的途径。
三、积极进取。机会越多，锻炼越多，在工作中提升。
四、独立承担。摆脱对他人的依赖，自己独立发现并解决问题，这是非常重要的自我提升过程。
五、参加培训。选择优质的教育、培训机构，听君一席话，胜读十年书。
六、理想指引。没有长远的追求，就不会产生永续前进的动力。学习与提高也是如此。
3. 如何提升员工工作能力
在新员工岗前培训班上，一名新员工和另一名新员工在探讨：在一个企业里，员工如何才能不断获得能力的提升？才能持续为公司创造价值？针对这个问题，很多新员工仁者见仁、智者见智，说法不一，但更多的人认为：在企业中，人员能力的提升更多的在于领导干部如何来培养。
从中不得不引发出我们对“领导干部如何提升 员工的工作能力”这一问题的思考。在企业里，领导干部如何指导和培养员工，这是决定员工能否获得能力提升的一个非常重要的一环。
员工的发展很重要的一点就是体现在能力的提升上，员工只有能力不断的获得了提升，才能为企业创造出价值，那么才可能会有发展。在知识经济时代的现代社会，这一点显得尤为重要，因为员工都知道在企业里如果能力没有得到提升，即使在其他方面获得再多，也不能保证以后会有一个长远的发展机会。
从这个意义上来说，发展就在于能力是否得到了提升。这就与我们领导干部如何培养密切相关，甚至于起着决定性的作用。
目前世界著名企业均在使用的卓越绩效管理模式主要是“强化企业过程管理”的管理模式。按照卓越绩效准则，过程分为“价值创造过程”和“支持过程”两种。
价值创造过程就是“直接出结果的过程”；支持过程就是“支持相关的出结果的过程”。员工做一件事情就是“价值创造过程”，领导者的工作，就是发现并解决下属在价值创造过程中存在的问题，并给予及时的指导。
对于下属来说，领导干部解决问题的事情都是支持过程。领导干部的工作定位就在于教会员工在具体目标实现过程中不断发现问题、分析判断问题，并最终解决问题。
从中我们可以看出过程的重要性。同时，过程和结果之间本来就是一个因果关系，目标是输入，工作过程是因，结果是输出。
在谈工作的时候，就是要谈过程、谈操作，如果把目标当成工作，那么工作就浮于表面，谈结果也不是定位工作，没有因，哪有果？我们在开展工作时不清楚因，工作就会缺乏操作性，最终无法得到结果。所以，在一定意义上来讲，领导者“支持过程”一定要落在员工“价值创造过程”上，也就是说要找出员工在“价值创造过程中”的问题后再解决问题，不然领导者的工作就会和下属混在一块，代替履职，这样下属的问题没有真正解决就还会出现新的或更多的问题，能力也就无从提升。
