如何提升药店员工的能力
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发布时间：2022-04-22 09:49
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时间：2023-08-07 04:55
2.降低采购成本
3.减少库存压力。
4.尽量少打价格战。
5.展开错位竞争。
6.提升人员效率。
7.突破某类人群。
8.慢病体验感突出
9.不印宣传单，制作购物袋
10.建立顾客数据库，培养忠诚顾客
11.扩大市场覆盖面积和用品种类
12.推出新药和新的医疗保健品和方法
13.免费提供义诊和医疗械的免费使用
14.形成某类药品的专科特色药店
15.把营业员培养成药品和常见疾病专家
16.开展好内部管理
17.气氛营造方法。就是给药店装修环境要有一定的氛围感。
18.专业销售法。随着医药行业越来越成熟，顾客对药品服务的要求越来越专业化。专业对于药店的重要性那是肯定的。
19.会员倍增法。会员是衡量门店复盖面、渗透率和销售情况的重要参考指标。
20.陈列驱动法。顾客对一件商品的关注时间平均为25秒，成功的商品陈列平均可以提高店铺销售业绩的24%。
拓展资料
什么是业绩
1、一个组织通过高效果和高效率的利用有限的资源来达成的组织目的称为业绩。 业绩不单单是指营业额或者利润，它应该包括那些确保企业长久，永续经营的要素，更应包括企业的使命。如果说一家刚成立的企业盯着营业额、利润还情有可原的话，那么一家已经有数十年成功经营经验的企业，如果其管理者只将营业额、利润这些金钱衡量的东西视为业绩的话，那真的是大错特错，甚至对于企业的可持续经营产生巨大的危害。
2、一家企业，度过了最初的成长期之后，要想永续经营，就必须深刻认识到自己的使命以及确保自己可持续发展的要素。利润并不是一家企业的使命，一家企业的使命是对社会公众以及员工、股东等做出什么贡献，即存在的价值是什么。企业可持续经营的要素也不是金钱，而是一些相对持久信奉的价值观。当把利润看的太重要的时候就是开始背离企业使命的时候，要知道天天喊营业额、利润并不能确保接下来利润就会取得增长，相反可能导致问题进一步严重，因为盯着营业额、利润势必造成一些短视的行为，破坏公*久经营的基础。
