我们也要315(演讲稿)
发布网友
发布时间：2022-06-13 04:46
共2个回答
热心网友
时间：2022-06-08 22:46
每年3·15都有一场轰轰烈烈的活动，特别是媒体，报纸也好、电视台也好，大肆宣传，好不热闹。很多消费者、尤其是平头百姓消费者更是把这一天作为发泄对商家服务不满的难得机会，因为平常他们是作为弱势群体的，尽管“顾客是上帝”等泊来口号如漫天飞舞的雪花一般司空见惯，但那所谓的服务被强势、被特权、被垄断已经把消费者和消费者的不满连同他们的贪婪、恶行如同雪花般融化了。
我们也是消费者，在消费者权益日这一天，我想到的是作为一名公司职员、以及那些被称为中层干部的职业经理，平日被剥夺的是比普通消费者更痛苦的休息，而且还无处宣泄不满。
也不知道为什么，如今IT公司的头头脑脑们特别热衷开会，大事、小事都要开会，有事、没事也要开会；今天小范围开会，明天开扩大会乃至全体大会；讨论计划要开会，布置工作要开会；实现目标开庆功会，完不成任务开总结会；年度、季度要开会，月度甚至周还有例会……还非常富有创造性地把产品发版上市之类的市场活动搞成内部的会议，给谁看啊！把对结果不好的检讨搞成了更富有创造性的业绩面谈，吓唬谁呀！
我聆听过有经验的管理者介绍，开会需要专业的操作：首先明确会议主题和目的；根据会议主题确定参加会议的代表范围；然后准备与会议主题相关的背景资料，并提前至少一天把资料送给与会者阅读；任命会议主持人，他必须有能力把握会议的进程，控制话题、控制时间，最重要的是必须得到结果，控制人员的参与和认同程度；安排会议记录和服务人员；形成会议纪要，并跟踪落实会议决议的执行情况。
但是，我参加过无数的不专业的会议，这些会议往往事前得不到任何资料、或者会议开始后临时发放一些资料--根本没有时间提前了解和考虑，结果是议题得不到充分的讨论、甚至在很多会议后没有结论；这些会议往往不是根据议题邀请参加会议的人员而是根据职务关系框定人员范围--有些高级别的干部根本不分管、甚至不懂会议议题涉及的业务，不被点到发言就有人在做与会议无关的事情，被点到了也是敷衍几句貌似认真实则无用的废话，结果是会议冗长无比。
而且，一大批高级经理好象极端敬业，喜欢利用下班时间和法定的休息时间开会，也不知道他们上班的时候都在忙些什么，反正作为参会者、尤其是中层经理及以下的人员，被剥夺了正当的休息时间（服务合同里可没有规定经理必须接受在休息时间开会，但没有一个经理敢在正式场合提出异议，因为这已经被看成是天经地义的事情了，甚至还有人说：否则你怎么就当经理了呢）。
我很想问一句：我们凭什么无偿地为老板、为公司加班？老板和公司又凭什么不为超出正常工作时间的占用员工的劳动而不付薪酬？何况这种开会又不是因为我们没有完成工作任务的加班。我们的权益谁来保障？我们向谁诉说？我们是不是也该有个3·15？
热心网友
时间：2022-06-09 00:04
