5s管理实战,5S管理在什么时候应用最广泛?

发布网友 发布时间：2022-06-12 19:46

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热心网友 时间：2023-10-10 04:11

5S管理应该在所有组织得到广泛应用。5S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的5S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

5S管理的作用
1．提高企业形象
　　2．提高生产效率和工作效率
　　3．提高库存周转率
　　4．减少故障，保障品质
　　5．加强安全，减少安全隐患
　　6．养成节约的习惯，降低生产成本
　　7．缩短作业周期，保证交期
　　8．改善企业精神面貌，形成良好企业文化

5S活动目标
1．工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为零。
2．整洁的现场，不良品为零。
　　3．努力降低成本，减少消耗，浪费为零。
　　4．工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零。
　　5．无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为零。
　　6．团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为零。

热心网友 时间：2023-10-10 04:12

制造业、服务业的实施现场

热心网友 时间：2023-10-10 04:12

其实那些国外的东西在中国由于文化等各个方面的影响，大部分都水土不服，最重要的还是要国人自己总结

热心网友 时间：2023-10-10 04:13

5s管理的具体实施方案
1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S管理能够营造一种\"人人积极参与，事事遵守标准\"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业\"体质\"，则能起到事半功倍的效果。