发布网友 发布时间:2022-06-09 02:37
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热心网友 时间:2023-09-14 02:21
建议针对该问题向本部门负责人进行汇报沟通,汇报前建议准备详实的资料与数据:1、你原来所作工作清单(包括职责;每条职责包含的具体工作任务;每个工作任务的频次,比如每天**次、每周**次、每月**次、每季度**次、每年**次;每个任务所用时间;任务量,详细列举一个月各项任务的工作量及作证材料);2、调离本岗位的人员的工作清单(具体同上);3、站在部门负责人角度提出合理化建议:短期措施可以建议由部门内部几个岗位分担减少人员的工作,确保保质保量完成,可以将减少人员的一部分工资比如绩效工资奖励给工作承担人员;长期措施可以建议重新招聘或配置一名人员,或者重新梳理下部门全体人员的职责分工,合理平衡下工作量,以免影响到工作完成效率和质量,影响到部门绩效热心网友 时间:2023-09-14 02:21
人员减少,工作量增加,这件事不好,向领导反映,不然怕会让领导觉得你工作并不用心。所以,不如踏实工作,领导会根据大家的工作情况发现问题所在的。