码头建设阶段如何进行绩效管理?

发布网友发布时间：2022-06-09 13:01

共4个回答

热心网友时间：2023-10-02 10:31

不管对任何事件进行绩效管理，都会有以下步骤：1、首先要有绩效计划。例如施工吧，肯定前期有一个详细的计划，什么时间要做到什么样的程度；2、有了计划肯定要跟踪辅导；3、绩效考评。是不是达到预期要求；4、绩效反馈改进，提出改进的地方。5、结果要运用了，晋升、工资挂钩等形式多样。

热心网友时间：2023-10-02 10:31

首先有总的目标，然后将目标分解，子目标有不同的权重之分，然后每个阶段实现子目标，最后绩效评估，也就是给绩效打分。
做整个过程中，要有多过程的监督和管理，这也是现在中国企业最需要学习的，国内的北森是最先倡导将过程管理结合绩效软件中的企业。因为现在国内的现状是绩效只有考核没有管理和反馈。而过程管理就解决了这个问题，过程管理才能最终实现绩效提升，提升企业的整体竞争力。

热心网友时间：2023-10-02 10:32

交通运输部专门有一套绩效管理表格，我也有，没分不回答！

热心网友时间：2023-10-02 10:32

这个我不太懂