发布网友 发布时间:2022-06-09 14:31
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热心网友 时间:2023-10-10 08:16
人力资源部门在企业中应该扮演什么角色? 人力资源管理者的角色定位是:企业战略规划的参与者、变革的推动者、业务部门的人事顾问、企业和员工的代言人,人事业务专家。 通过以上角色以期帮助企业创造独特的竞争优势。 如何去诠释这个角色呢? 我们首先要真正了解我们的企业,了解企业在行业中之所以能够生存和发展的成功关键,只有这样才不会与企业领导和业务部门有沟通的障碍。如果连沟通的平台都没有,自然难以发挥价值。通过与企业主一起来规划、厘定企业的使命和远景,HRM可以进一步了解企业未来的人才需求。这就是简单的人力资源战略的思想,知道企业今天的需要,也知道企业明天发展需要什么样的人力资源,指引所有的人力资源具体工作的方向。 企业在激励的竞争格局下成功,需要在“没有变坏之前”实施变革。HRM应该是带动变革的先锋,运用目标与绩效管理、薪酬重设计等,引导文化改革、流程再造等。 HRM是与业务部门协同进行人力资源管理的,帮助业务部门发展绩效,HRM可以赢得业务部门真心的理解与支持,才不会变成衙门式的部门。比如对业务部门进行人力资源诊断,提出改善建议,或者与业务部门一同开发有效的培训方式,都是帮助业务部门解决作业瓶颈,提升绩效的可用做法。 在人力资源战略和*的制定与执行中,HRM要始终秉持促进企业和员工双赢的立场,做企业和员工之间的桥梁,更是员工意见的代言人。就如培训,不仅要考虑到企业的要求,也要兼顾员工未来发展的需求。 HRM的最后一个角色是人事业务专家,也是最基本的角色。这里面包括要懂人事法令、薪资福利、目标与绩效管理等,更重要的是要理解各个人力资源管理模块之间的逻辑性。HRM有一个一贯性,也是环环相扣的,工作分析是招募的依据,也是培训和绩效评价的共有的平台,薪酬的设计也缘于此,割裂地看,必将困扰多多。 我们目前的问题在于只是停留在最后一个角色上,还应有更大发挥作用的空间啊!