人力资源就业市场好,人力资源管理包含什么内容?
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发布时间：2022-06-09 14:42
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时间：2023-10-11 15:20
人力资源管理的主要内容
(1)人力资源规划。根据企业发展战略，将人力资源战略转变为可操作性中长期目标，制定相应的*和措施。具体包括对企业人力资源现状的分析，对市场上人力资源的供求情况进行预测和评价，以保证企业在需要人力资源的时候能够获得所需的人力资源。
(2)岗位分析与功能设计。通过分解工作任务，确定每个工作岗位的性质、结构、职责、流程，以及对工作人员应具备的素质、知识、技能的要求;在调查分析所获得的相关资料的基础上，编制岗位说明书和岗位说明书等人事管理文件，以吸引和选拔合适的人才。
(3)招聘。根据企业的业务发展目标，确定所需人员的规格和条件，通过适当的方式和流程来介绍所需人员。
(4)开发培训。通过针对性的培训(知识、技能、操作培训)提高个人、团队和团队的绩效;通过团队学习，提升整个企业的知识和能力，培养积极的工作态度;通过职业生涯规划，进一步开发员工的智力潜能，提高人力资源的贡献率;通过企业文化、信息沟通、人际和谐和冲突解决的有效整合，使企业内部个人和群众的目标、行为和态度趋向于企业的要求和观念，从而形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业生产力和效率。
(5)绩效管理与激励。绩效管理的核心是绩效考核，绩效考核是将员工的绩效与目标任务进行比较，确定员工的绩效，并将结果反馈给相关方。有一个专门的人帮助员工分析成功的领域和需要改进的方面。应鼓励业绩评估良好的员工保持其工作表现;未能实现目标的员工应该受到惩罚，以便他们能够改进。同时，绩效管理也是员工职位升降、职位停留的基础。
(6)薪酬管理。科学合理的薪酬体系设计是团队稳定和发展的重要因素。薪酬制度的设计应考虑到不同层次的人员，考虑各种影响因素。同时，补偿制度要灵活，有利于特殊情况的处理。薪酬体系一般包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等，并根据员工的实际业绩支付相应的薪酬。
(7)劳动关系管理。企业劳动关系体现在两个方面:一是企业与员工之间的关系;第二是员工之间的关系。劳动关系的质量是由企业内部凝聚力的大小来衡量的。凝聚力大，说明劳动关系和谐，相互认可程度高。反之亦然。
(8)安全保卫管理。安全与保障管理包括机械设备的安全以及工作环境的安全。其目的是为了保护员工的健康，减少各种污染，减少生产事故的发生应采取的措施。
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