企业HR要如何应对多头领导?

发布网友发布时间：2022-06-08 23:44

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热心网友时间：2023-09-12 04:06

一.按部门分类

HR其实是一个特别吃力不讨好的职位。

大老板会要求你对所有领导一视同仁，做好领导的行政工作、考勤等。

但当你真正在工作中去实际操作的时候，你会发现，WTF，各个部门都有领导，每个领导都比你职位高，而且看起来都不是很好说话。

这种时候，你首先就要对这些领导进行分类，比如品牌部的老大老二你要分在一类里，事业部按照几部几部来进行区分。

这样做的目的，是便于你对每个领导有一个直观的认识，对他的工作内容也有一个相当的了解，在他需要对自己手下员工进行行政、人事调动的时候，你才能得心应手的配合完成工作。

二.按职位划分优先级

当一个公司的规模达到一定量级的时候，你会发现这个公司的领导出奇的多。

哪怕是副总这个级别往上的都有好几个。

在发生这种情况的时候，作为HR，你一定要对公司领导的层级有一个相当的了解。

比如，王总是总经理比张总要大半级，而华总是副总裁级别的，虽然有个“副”字，但依然比总经理职位要高。

在捋清楚这些等级观念之后。

我们就要按照这些领导的层级来进行工作优先级的划分了。

对于HR来说，华总这类总裁级别的领导安排的事情一定是你最先要去完成的，其次就是王总、张总，以此类推，职位越高，工作内容越优先。

当然，这是在没有特殊说明的情况下，下面我们也要提一下如何通过工作内容划分多领导对接的逻辑先后。

三.工作内容决定逻辑先后

在上一条中，我们所说的这种根据领导职位的高低来判断先后工作顺序只是其中一种方法。

通常很多领导对接HR的工作其实只是他整体工作中不起眼的一环。

可能这么说你不太能理解，简单来说就是，这工作对他并不重要。

比如华总这个级别的领导，突发奇想对你说了一句什么时候给新来的员工做做培训。

这句话其实只是他某个特定时间闲来无事对你说的而已。

像这种，你就完全可以往后排。

毕竟HR的工作非常繁多，如果每个领导的工作你都想抢在前面做了的话，工作时间根本就不够。

所以，通过工作内容来决定逻辑先后也是HR在对接多线领导时的重要原则。

最后，一定要通过某些工作软件或记事本将各工作内容梳理好，千万不要忘掉任何一项工作，否则挨批评的就是你了。