管理应该怎么进行?

发布网友 发布时间：2022-06-09 16:50

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热心网友 时间：2024-11-25 16:57

　　有效管理的十五个模块 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训*。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。等等。

　　有效管理六原则
　　一、注重成果
　　管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
　　二、把握整体
　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
　　三、专注要点
　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
　　四、利用优点
　　利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
　　五、相互信任
　　怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
　　六、正面思维
　　正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

热心网友 时间：2024-11-25 16:58

而现在有管理学家大概腻味了精细管理学的这些说教，转而开始提倡一种“简单管理”，他们的口号是“管理无技巧”“越简单越好”。这颇有点儿反“精细管理学”之道而行之的味道。简单管理学家也常常引用古希腊名人哲言来说明做事情要直截了当，不要绕弯子。这则常被引用的哲言是大家熟知的：要让生鸡蛋直立在桌面上，最快最简单的办法就是轻轻敲破鸡蛋壳。

简单管理已逐渐成为一股潮流。因为大道至简，化繁为简是管理的最高境界。只有简单才能更好地执行，只有简单才能高效，只有简单才能做到精细化，从而控制住各种可能的风险隐患。管理一复杂，没几个人真正能搞懂，要控制住风险难度就加大了很多倍；管理一复杂，大家都陷于繁重的事务性工作，天天处于高强度满负荷的工作状态，要让员工满意可能会有一定难度。

说起基层单位的管理工作，大家首先想到的一定是“两眼一睁，忙到熄灯”的影象，基层干部的工作可用一个字来形容，那就是“忙”。但基层单位又是企业执行力的来源，基层单位搞不好，企业也就没有执行力，这不能不引起管理层的重视。而且基层单位人员流动也较快，随着人员的不断流动，又给基层的发展带来一定的影响。那么，做为二十一世纪的基层管理人员，该如何走出这“忙”的形象，如何使基层单位工作与时俱进，适合时代特征，并使基层单位平稳有序发展呢？著名企管专家谭小芳老师在多年的基层单位管理实践中摸索出了一定的经验，总结了一套基层单位简单管理办法。

热心网友 时间：2024-11-25 16:58

多替别人着想，多操心。