2.简述绩效目标与绩效标准的联系与区别。

发布网友发布时间：2022-04-22 10:43

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热心网友时间：2023-07-22 12:52

一、绩效目标与绩效标准的联系与区别如下：
(1)标准是针对特定的岗位工作制定的，是要求员工在工作中应达到的各种基本要求，而目标则是考虑到组织的发展战略和发展计划针对部门和个人设定的。
(2)绩效目标是在绩效标准的基础上，考虑各部门和员工现有的绩效水平，体现了管理者对部门和员工的具体要求，目标的典型特征是必须具有挑战性。对同一类工作，应该只制定一套工作标准，但对每个员工则可能制定出不同的目标，该项目目标依据每位员工的个人经验.技术和过去的表现而有所不同。
二、绩效管理发挥效果的机制是，对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的约束；通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。
从绩效管理循环模型中可以看出，绩效管理获得良性循环，以下四个方面是非常重要的环节，一是目标管理环节，二是绩效考核环节，三是激励控制环节，四是评估环节。
目标管理环节的核心问题是保证组织目标、部门目标以及个人目标的一致性，保证个人绩效和组织绩效得到同步提升，这是绩效计划制定环节需要解决的主要问题。

热心网友时间：2023-07-22 12:52

简而言之，绩效标准是对绩效目标完成情况的衡量与评价，前者既是对后者的量化描述，也是实现后者的有效手段。特别是当有些部门、岗位的绩效目标本身是非量化的甚至是模糊的，这就要求绩效标准要尽可能符合smart原则，从而使得对绩效目标完成情况的考核与评价更为具体化与量化。