绩效考核怎样做最有效?

发布网友发布时间：2022-06-09 21:53

共3个回答

热心网友时间：2024-12-12 11:39

做绩效考核之前，一定要明白做绩效考核的目的——提高公司的效益，员工获得成长进步。那么，关键就不在于考核，而是达到绩效。作为管理者，一定要注意绩效循环，及计划——辅导——考评——面谈这样一个过程，只做考核而没有其他的步骤的话，那样只是秋后算账，对于实现公司的目标意义不大，切记，勿考核而考核，不然员工反感，管理者也头疼，难免流于形式。就提高考核质量而言，就我个人意见，选择好的考核方式很重要，企业的发展、基础建设不同*你的考核方式，目标管理法比较适合于绝大多数企业，平时做记录、关键事件采集是考核准确与否的重要因素。希望你找到适合自己、高效的绩效考核方法。

热心网友时间：2024-12-12 11:39

站在中立的位置，既要考虑公司的利益，也要保证员工的利益不受到伤害，很难！但是要是稍微侧重一些，要站在公司领导的位置，通过绩效考核来提供公司的管理，达到互惠互利的目的。

热心网友时间：2024-12-12 11:40

回答您这个问题，只能说思路，不太可能有很具体的解答：正如前面回答的：绩效考核仅仅是手段，考虑手段，不能离开你的目的。目的既要有高度，也不能太宽泛——提高公司的效益，促进员工成长进步，是一个放之四海皆准的高度，但是，希望通过绩效考核解决的，也就是你们单位亟待解决的问题到底都有哪些？把这些一一罗列出来，然后结合书本和互联网上搜索到的那些模板，做一番拿来主义的功课。举一个简单的例子，有一个业务部门的薪资水平普遍较高，但是缺乏创新，是不是可以在绩效上更严格一些？有一个部门需要重点培养，是不是可以适当平衡？这些都要考虑……