人力资源管理

发布网友 发布时间：2022-04-22 09:57

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热心网友 时间：2023-10-09 15:36

1.公司对人才的控制应该在薪酬和人文关怀上双管齐下，因为人才在公司工作不仅需要资金上的获得，更需要一个良好的工作氛围及被重视，被关心的安慰。
2.至于营销上的问题，它包括的内容太多，就资料上所提到的问题，应该是对不同地区的具体情况具体分析，万不可太教条，中国各地区的状况不同，当然定的销售目标也不应该一样，要通过调查定出一个目标，然后在市场中检验，再调整。
3.质量是企业生存之根本，当然马虎不得。但员工的素质参差不齐，这就需要教育。怎么教育？当然是公司内真正的专业高手来负责。技术上的由技术高手，销售由销售高手。
4.企业随着规模的壮大，难免会出现人浮于事的状态存在，这就需要领导者进行裁员，不敢裁员的领导不是好领导。
5.企业的长期规划很重要，现在中国企业在人力资源上的规划比较欠缺，是应该注意的地方。人力资源的管理最终还是为销售服务的，但销售又与生产，企业发展相联系，所以在规划上应该与营销计划，生产计划，企业发展计划相结合，制定包括人员分配，去留，待遇等长期计划。
企业是一个整体，它的各个环节都是重要的，所以不能单一的去看一个问题，但问题还是要逐个击破。
一句话，以全局观，逐一解决局部问题。
我觉得最根本的原因是企业制度不够完善，没有形成标准化的流程。

热心网友 时间：2023-10-09 15:37

留不住人才是有多方面原因的。待遇只是其中的一个方面。作为人事主管，需要了解到雇员的工作心态和精神状态，而不能一味的想当然。在大多数企业中普遍存在上级和下级缺少必要沟通的情况，所以，很多时候，雇员只是冲着钱来的，对公司对上级没有什么感情，所以就会出现哪个公司待遇高就往哪里跳的现象。
最好的人事管理方法是待遇和感情双管其下，作为上层主管，要自己明白，自己并不是单纯的上级，更是长辈。如果长辈缺乏对晚辈的关爱，那就怪不得晚辈忤逆了。有多少上级真正意义上是全心全意的关心下级的呢？

热心网友 时间：2023-10-09 15:37

该公司在人力资源管理方面的问题主要有：
首先，没有制定行之有效的措施吸引并且留住人才，也就是造成了人才的流失，公司成了新手的培训地，为他人做嫁衣裳。解决办法是制定详细的人才奖励、培训、晋升原则，使高级人才相信自己在公司里会有更大的发展空间
第二点就是员工奖励、深造、培训的界限过于模糊。这样容易使新员工在没有完全融于企业文化的时候陷入对自我能力及企业能力怀疑的状态，也有可能造成一部分人借用公司利益满足个人利益。
还有就是该公司的人事部应该进一步升级为人力资源部，真正发挥人力资源管理职能。而不仅仅是负责招聘与薪酬，更应该包括员工激励、促进员工间沟通等多方面的功能。
最后，一个企业的企业文化能够很好地团结员工，使企业充满凝聚力，所以，企业文化是不可忽略的