获取用户需求的主要方法
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发布时间:2022-04-22 10:01
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时间:2022-05-31 15:14
需求获取分四个阶段:获取需求、分析需求、撰写需求文档、验证需求。需求获取到之后要对需求进行分析,将合理的需求整理成文档,最后再以文档为基础对需求进行评审、验证。这个步骤可能需要几次循环,不断地优化需求。
获取需求:也叫捕获需求,需要人为主动地去捕捉。可以通过问卷调查、用户访谈、竞品分析、市场分析等方法获取。
分析需求:将获取到的需求进行过滤、分析、加工、整理,最后筛选出真正有价值的需求。在分析需求的过程会用到很多方法,例如使用SWOT分析法分析产品的优势、劣势、机会、威胁;使用长尾效应分析法分析产品边界,分析核心需求、基本需求、满意需求、期待需求、兴奋需求,哪些需求是产品的头部,哪些需求是产品的尾部,辐射到的用户范围有哪些;使用优先级分析法将需求按重要度、紧急度、影响度进行划分,区分出需求的优先级,先开发哪些,再开发哪些。还有以竞品对比、用户偏好、商业价值等从各方面对需求进行分析,最终才能找出真正有价值的需求。
撰写需求文档:为了便于需求信息的传递和梳理,可以将分析后的需求以文档的形式记录下来,并形成规范,以便于与产品有关的人员之间的沟通。需求文档中要有各模块、页面、功能的说明,各功能的输入、加工和输出信息,以及各种图形内容,以便文档信息更准确的传递。
验证需求:此步骤是论证需求的过程,不是所有经过分析得到的需求都是正确的、合理的,需要通过评审论证以证实需求的正确性和合理性。验证方式可能是会议评审方式,也可能是主要负责人逐条排查的方式。
如果进入下一个阶段,发现有问题怎么办?在需求获取的每个过程都是可逆的,当下一阶段出现问题时,需求分析会回滚到上一阶段。可以从用户、网络、公司内部人员、竞品、行业动态及内心感知等方面获取用户需求,具体介绍如下。
1.直接用户
这是最直接的获取用户需求的方法,用户会通过语言、情绪、动作、表情来表达自己的好恶,如果产品解决不了用户的问题,他们就会用脚投票。用户能明确说出来的都是用户期望解决的需求,这些都属于基本需求。有的需求是用户表达不出的或者根本就没有意识到的,而这种能够引领市场、让产品脱颖而出的需求才是高价值的需求。
2.行业动态
“与天斗,其乐无穷;与地斗,其乐无穷;与人斗,其乐无穷。”做产品要时刻关注行业动态信息,*环境就属于产品的“天”,市场环境就属于产品的“地”,用户就属于产品的“人”,我们要随时关注*变化、市场环境变化,这样才能够保证产品的方向是正确的。这里说的“斗”是研究的意思,多研究产品的大环境,才能在第一时间抓住机遇、把控时机。
3.内部人员
一家公司往往只关注一个行业,公司内的同事都是这个行业的精英,对自己所从事的行业有着较深的感悟。例如运营人员大多关注产品与市场之间的关系,客服人员大多关注着产品与真实用户之间的关系,业务人员大多关注产品与潜在客户间的关系……公司内的每个人对产品都有不同的解读和思考,从他们那里可能会找到正确的答案。
4.竞品分析
当我们刚进入一个行业时,最快速的了解产品的方式就是研究竞品。除要研究竞品的功能外,还要研究产品功能背后的逻辑和思想。为什么要这样做,根据什么逻辑,能解决用户什么问题,用户的反应是什么。研究竞品并不是要克隆竞品,要了解市场、行业及用户。我们最好能找到真实的数据,用数据来说话,找出哪些功能是用户最迫切需要的。我们只有更好地了解竞品,才能更好地解决问题,为客户提供更优质的服务。
5.网络信息
调研和获取需求不一定非要与用户面对面地沟通,实际上有很多种方式都可以收集到用户需求,如网站的留言,企业的公众号、微信、微博等,这些窗口都可以作为与用户沟通的渠道。
6.内心感知
“树欲静而风不止”,用户的需求是不断变化的,会因时间、地点、人物角色的不同而不同,每个人看问题的角度都不同,每个人的思想和成长经历也不同。
同样的产品在不同时期对用户的价值也不同,如“大哥大”、BB机在20年前风靡全国,而如今它们已经被淘汰在历史的长河中。据说,乔布斯是从不做市场调研的,他只是看镜子中的自己,用心去领悟产品。世上的功夫有很多种,长拳、八仙拳、天罗拳、地煞拳、六星拳等,但我认为最高境界的功夫应该没有招式,即以无招胜有招,套路是固定的,但现实的变化是无穷的,用有招数的套路去应对无穷的变化一定会失败。所以最好的需求获取方式就是用心去领悟,把自己真正融入产品的世界中。