请问求教怎么做好IDC业务?
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发布时间:2022-04-22 10:01
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热心网友
时间:2023-10-31 22:05
决定业绩的三要素:产品、客户、销售。业绩不好,说明其中的要素出了问题,需要找到问题产生的原因并解决。
一、分析:1、产品:要提高产品竞争力。
再厉害的销售也只能刚开始说服客户用本公司的产品,但是产品不好的话,很难让客户成为长期客户。
2、客户:要准确找到目标客户群,并保持良好关系。
寻找客户群要准确,如果不准确,则客户的需求与公司提供的产品服务无法匹配,这样即使销售再努力,也不会取得很好的成绩,反而会严重打击自己的自信心和影响整个销售团队乃至公司的士气。
3、销售:要提升销售能力,尽可能的把握住更多的机会。
做好销售,需要”勤奋+方法+坚持+运气“。
勤奋:只有勤奋才能用比别人更短的时间积累到各种宝贵的资源,不管是客户资源也好,供应商资源也好,合作伙伴也好,都是需要不断的积累而成的。
方法:光勤奋还不够,还需要有恰当的方法,方法得当则事半功倍,方法不当则事倍功半,甚至有交易的客户也能跟丢。
坚持:坚持也是非常重要,积累各种资源需要很长的时间,在很多时候就是因为没有坚持到最后而失去了很多好的机会,回想一下自身的经历看是不是这样。
运气:大部分是老天给的,但也有自身的因素。假如一个销售个性很好,客户都乐于交往,说不定正在联系的客户在这家公司没有机会合作,但是跳到另一家公司就能有合作,这是天上掉下来的馅饼,前提是通过”勤奋+方法+坚持“找到联系的这个人并保持良好的关系。
二、解决:1、提升产品竞争力:
IDC业务涉及到服务器托管、空间租用、网络批发带宽以及ASP、EC等业务,对于这些业务,客户关注点是:服务器稳定性、网速、价格、硬件、操作系统等等,因此需要在成本允许的情况下尽可能的提高各项因素的竞争力。
2、准确寻找目标客户群:
(1)大规模的公司一般会建自己的服务器系统,有的也会外包,但是会找大型的IDC服务供应商;小型的供应商没有机会。
(2)中等规模的公司一般会找知名的服务供应商,如果是小型IDC服务供应商,没有特别关系这类的客户基本上没希望;
(3)小型客户可以多花一些经历,这类的客户最有可能成为目标客户群,这类型的企业人数不是很少,如果不用软件系统进行管理,则效率会比较低,而且容易出错,一旦用到系统,必定少不了服务器的需求。且这类的企业希望能够建设自己的品牌,因此域名、网站、电子邮箱都会有需求,但是又受限于成本控制,承受不了大型IDC服务供应商的报价,因此会比较有机会。
(4)微型/初创型企业:这类的企业大多受到经费的*,对价格非常敏感,假如IDC服务供应商价格很有优势的话则较有机会。即使目前没有合作机会也可以保持长期联系,因为他们当中的一部分会成长为中型甚至大型企业,需要时间来跟进与培养。
3、销售:(1)勤奋:客户要多找、多跑,建立良好的关系;
(2)方法:其实市场上此类的IDC服务供应商已经非常多了,市场也比较乱,竞争非常激烈,要想提高销售需要有恰当的方法。举个例子,大多数公司是通过电话营销、邮件营销,其实这种方法效果不明显。可以尝试寻找合作的公司,比如VI设计公司、建站公司、软件系统公司,与他们合作能够更快的获得客户资源,前提是自身要有竞争力,若自己没有竞争力,无法保证能有合作的机会,因为他们当中有很多服务也是IDC服务。
(3)坚持:积累是长期的,需要长期跟进,否则很容易半途而废。
(4)运气:把前面的工作做好,如果不是一个很倒霉的人,一定会受到老天的眷顾的。
希望以上信息对您有些帮助!