员工比较懒散,应该如何有效提高他们的执行力?

发布网友发布时间：2022-05-25 18:45

共4个回答

热心网友时间：2022-05-25 20:14

每天早上刚上班的时候，就让员工们写工作目标，这样他们心中就会有一种紧迫感，工作效率也就会明显提升了。

热心网友时间：2022-05-25 21:32

第一个举措：定岗位因事设岗，因岗择人，岗不虚设，只要能够贯彻这个12字的方针，那不就达成了人人有事做的情形了吗？首先，某一个工作需要人去做，第二个举措：明职责因岗定人，因岗定责，责任到人管理工作职责明细，进行量化。第三个举措：勤监督跟踪管理，随机管理，做到钟长鸣、勤监督，发现员工各环节的差错。第四个举措：重奖罚不折不扣地落实奖惩制度，*行赏，施过施罚，奖罚分明。

热心网友时间：2022-05-25 23:07

如果员工比较懒，那么作为领导可以给员工一些激励，如果能够实现任务，就可以得到奖金，这样可以让他们积极一些才能够有效的提高执行

热心网友时间：2022-05-26 00:58

一切一个团队，执行力全是一个问题，也是困惑企业领导干部的大难点。如今的行业竞争，关键是竞争优势。而一个企业的核心竞争力，除开技术性，便是团队执行力。可以那样说，并没有执行力，一切都是空谈。应对目前市面的市场竞争方式，一家企业要想有一定的发展趋势，就需要借助团队的能量。团队的执行力强，可以将企业领导者的发展战略落地式、执行。

在一定水平上就确保了这个企业的竞争能力，可以在一刹那变化多端的市场环境中赚得一些主动权。因此，团队执行力管理方法也变成一个团队管理人员的必需专业技能。要想提高团队的执行力，就需先弄清楚团队存有什么问题造成了团队执行力差。团队是由本人构成的，从自己的视角考虑，实行是把念头变为行为，把行动变为结论，若并没有执行力，一切理想构想理想化全是空谈。

团队则是贯彻落实，将发展战略切实落实的机构，所以说团队的执行力一定要贯彻落实到本人。并没有追求完美，并没有进取心的人，对自身的规定规范低，办事急于求成，并没有热情，并没有快乐的源泉，对总体目标没有感觉，并没有进行工作的快乐，热情是一个人取得成功需要具有的专业技能。但凡要讲明白多交流多沟通交流，我以为这件事情你了解，我以为这件事情该你做，我以为那样做会更好。

这种全是欠缺沟通交流的主要表现，以致于会危害执行力。选拔人才的情况下，要不拘一格降优秀人才，不可以用工唯亲，要用人唯贤。并且组团队的情况下，新旧配搭，老年人有工作经验，新手有拼劲。打造出强实行的团队精神实质文化，团队精神实质，上到管理人员下到团队组员，这类思想可以让一支团队在所有艰难眼前，暴发出强劲的战斗能力。