执行力差是谁的责任?

发布网友发布时间：2022-06-16 19:05

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热心网友时间：2023-11-06 14:09

　　个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题。

　　不管是个人能力的问题，还是管理的问题，出现执行力差，都与领导者或管理者有关，领导者或管理者负主要责任。

　　公司整体执行力差与管理者有关，不必多说。之所以说员工个人能力的问题，也与管理者有关，是因为这个员工之所以能进到公司，能成为员工之一，还是要得到管理者的批准的。所以说，出现执行能力差的问题，公司的管理者负主要责任。

执行力

　　执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

　　执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

执行力的三要素：

　　1、意愿：

　　如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力。

　　2、环境：

　　企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境。

　　3、能力：

　　想做还要会做。提升方法、技能、知识。

热心网友时间：2023-11-06 14:09

什么是执行力？执行力就是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？说到这个问题，我们先看看ＩＳＯ９０００管理系统的运作，ＩＳＯ９０００是国际标准化组织制定的一套“质量保证体系”，其核心精髓是：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。“该说的要说到”是指：企业要求员工做到的一定形成制度、指令，按照规范的要求来运作；“说到的要做到”指的是：凡是企业制定形成的制度、规范、流程，一定要不折不扣地执行下去；“做到的要见到”是指：执行的过程和结果一定要留下记录，没有记录就没有发生。我们如果把ＩＳＯ９０００用于企业的日常管理当中，同样可以成为“执行力的保证体系”。如何保证执行者“该说的要说到、说到的要做到、做到的要见到”呢？笔者以为，企业管理者要提高团队的执行力，首先要领导和员工要在执行前、执行中、执行后注意以下几点：领导需要注意的事项：执行前：Ａ根据目标制定执行计划，谁来执行，何时完成？谁来监督验收？Ｂ下达命令并和执行者深度沟通，明确任务的执行先后顺序，执行的关键点。重要的任务要明确奖惩条例。Ｃ向监督验收者下达命令，明确任务的验收标准和时间。执行中：Ａ随时跟踪，询问任务的执行情况。Ｂ和执行者深沟通，看存在哪些问题，需要领导提供哪些帮助？Ｃ应该注意改进的地方和事项。执行后：Ａ总结执行情况，作出评判。Ｂ根据执行情况，当奖则奖，当惩则惩。Ｃ总结经验，形成共识，重要的经验要普及宣传。 ======================== 来自：远播网人力资源频道(hr.114study.com/?ybtg=zhuyanxia)

热心网友时间：2023-11-06 14:10

执行力差最终是公司的责任，制度不够完善、分工不够明确、监督*跟不上来、奖励惩罚机制不能严格执行、员工管理者责任心不够以及能力不够都会导致企业执行力不够。问题就是答案，提高执行力的方法可以从问题的根源找到，希望对你有一些帮助

热心网友时间：2023-11-06 14:10

告诉管理的执行力差，是领导负主要责任，而被执行者负次要责任．

热心网友时间：2023-11-06 14:11

执行力的两大障碍 1、企业家本身缺失执行力 2、员工缺失职业化素养执行是什么？说法一：执行就是把事情做完。说法二：执行就是去实现公司或个人目标。说法三：执行就是把把战略转换为行动计划，对其结果进行测量。说法四：找适合的人去做适合的事。执行就是实现目标的具体行为和过程。执行力是完成执行的能力和手段。提升执行力的八大行动一、第一推动二、定期培训三、一个重点四、承诺原则五、要求原则六、制造危机七、生人文化八、检查第一 ——执行力不是靠思考获得的，而是在执行过程中产生的。 ——让执行成为习惯！