思想有差距该怎么办?如何进行交流?

发布网友发布时间：2022-06-17 02:13

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热心网友时间：2023-11-11 23:26

人之难管就在于人是有思想，有性格的，而思想和性格是不同的。如同史铁生所说：人和人的差别比人和猪的差别都大。当然，他这里偷换了一个概念，指的是人和人的思想、性格差别比人和猪的生理差别都大。而人和人的思想、性格差别是不能强行统一的，即便能够强行统一，如果统一的标准和个人内心差别太大的话，也必然会造成诸多内心冲突。之前曾经流行过一本书叫做《致加西亚的信》，讲的是美西战争爆发以后，美国必须马上与西班牙反抗军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军隐藏在古巴辽阔的崇山峻岭中——没有人知道确切的地点，因而无法送信给他。但是，美国总统必须尽快地与他建立合作关系。怎么办呢?有人对总统推荐罗文。美国总统将一封写给加西亚的信交给了罗文，罗文接过信后，并没有问：“他在哪里?”而是穿过丛林，经历重重险阻把信送到。这本书风靡一时，被N多的老板奉为圭臬，就因为它强调了一个真理：企业需要那种明确目标后勇往直前，坚定不移的执行者，而因此要求所有员工跟罗文一样不要找任何借口和理由进行推脱。可是不要忽略了，真理都是片面的。如果因为这样一个故事就推此及彼，认为所有人都应该像罗文一样没有任何理由的执行也难免过于武断。很多老板对它推崇备至的一个重要原因是：他们自己从此不用操心了。如果员工都像罗文一样，那就跟所有人身上都装了一个Start按钮一样，只要说出要求，push start,从此一切都不用操心了。什么沟通方式，什么员工培养，什么协助支持，都不需要，这该多好啊！这是懒汉老板的做法。但要知道，人和人的是不同的。有的人会像罗文一样什么话都不问扭头就走，这种人我们在DISC里把他称为D。（支配型）他们抗打压能力比较强，专注于事情的完成，往往能在信息较少的情况下迅速做出判断。有的人会缜密思考，仔细规划，考察事情能做不能做，能做需要多少资源，不能做的话有没有替代方案，这种人称之为C（服从型）。他们尊重客观规律，不会在“人有多大胆，地有多大产”的口号忽悠下晕头转向，也不会什么准备都不做就贸贸然行动。D型员工可能拍着胸脯跟你讲：包在我身上了！回头在丛林里被蛇咬了，给你打电话让送血清过来。C型员工接受任务的时候可能磨磨叽叽，要这要那，给你个It depends（看情况）的承诺，但是一旦工作开始就能按部就班，条理清楚的顺利推行。作为老板，你是希望求一时痛快的回应然后面临无穷无尽的后续问题，还是愿意在一开始不厌其烦的把准备工作做好而后乐享其成呢？作为老板，绝对不能把管理看作是硬生生的指令，很大程度上更应该是对于人心的琢磨。稍微花一些精力去了解人和人不同的做事风格，在与人沟通的时候更多从他们能够接受的角度出发，效果比一个人自说自话要强很多。

热心网友时间：2023-11-11 23:26

一句话说的好：话不投机半句多……如果你不是一个教育家没必要非和思想有差距的人一起交流！假如是和自己的长辈沟通不来只能试着相互理解……