数字化转型潮下,技术人才管理究竟该如何做?

发布网友发布时间：2022-07-05 10:38

共4个回答

热心网友时间：2024-10-13 04:45

首先，从事技术类型工作的人，都在一线有比较扎实的基础，知道员工的心思和想法，这时候再去从事管理岗位，应该是比较容易的，最起码有群众基础。其次，从基层升上来的小领导，难免会有员工不服气，也没有想的那么容易，也是需要员工的认可和配合，不能有自视清高的想法。做管理者很简单，就是要把一个由多人完成的工作，分摊给多人。之前是做技术的，这对于管理很有帮助，他知道这项工作项目，应该分给什么人，每一个具体的小项应该有多少人来承担工作量。

当然，工作并不是公司企业的全部。还有一些勾心斗角是需要你去处理的，就是要平衡山头之间的利益。可能有的管理者不喜欢小帮派，因为小帮派的存在，确实不好开展工作，有的工作是需要团队协作的，小帮派割裂了团队协作，大大降低了员工的团结，导致内部滋生很多不满的情绪，所以说怎么处理小帮派也是考验一个领导的能力。可是并不是说小帮派是不做事的，问题就在这里。单独看，它确实为公司的发展出了力气，有时候甚至功不可没，但是从长远看，这确实不利于公司的发展以及提升公司的格局。分配好了工作，平衡好了公司内部之间的利益，相信你就是一个很好的管理者。

记得有人这样说，管理者必须是一个综合型人才，什么都懂一些，什么都不精，因为对某一领域技术特别精通的都在打工。作为技术型人才转型管理，未尝不可，这需要看具体情况，还需要转型者同时有一定的学习、领悟能力，管理者的最大能力在于对公司发展、内部管理、人员了解的悟性。有的人情商高，悟性高，转型后很快适应其身份的转变。而有些人天生情商低、悟性不高，转型管理，最终还不如自己在原来技术岗位做的得心应手！因此，技术人员转型管理者，因人而异，不能一概而论。

热心网友时间：2024-10-13 04:45

要主动去加强学习，要了解新的知识，也要将这些知识运用到工作当中，要让自己变得非常的有想法，也要提升自己的竞争力。

热心网友时间：2024-10-13 04:46

在现代社会中技术人才是非常缺乏的，因此对于技术人才要充分发挥他们的作用。并且给予足够的鼓励和支持。

热心网友时间：2024-10-13 04:46

其实应该要更加注重自己的技术，而且也要懂得提高自己的情商。