发布网友 发布时间:2022-07-03 18:34
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热心网友 时间:2023-11-12 18:32
首先,彼此尊重、强化沟通,提升员工的主人翁意识。部门领导(基层现场主管)要明白团队的凝聚力作用,提倡走动式管理,深入工作现场,能够针对性地适时适地与员工交流,了解基层工作现场的真实情况和存在的问题,以便加以及时解决。当员工提出合理化意见和建议时,要虚心接受,加以采纳,并在工作中不断加以改进和完善。同时关心员工的基本生活,让其感受到“团队”的温馨。给员工提供合适的工作环境条件,进行合理的工资分配,加深上下级及员工之间的工作友情,相互尊重,相互信任,要使每位员工能感受到自己在团队和岗位中的重要性,真正体会到工作的乐趣与成就感,从而使员工不断树立主人翁意识,增强责任感,推进工作事半功倍。 其次,秉持处事原则,树立领导形象。部门领导是团队中的楷模,要随时注意自我的言行举止。工作上、生活中要以身作则、身先士卒,时时发挥表率作用,因为下属在尊重你的职位的同时,更尊重你的行动。不作任何难以实现的承诺,做到言出必行、行出必果,在员工中不断树立领导的威信。秉持原则,对事不对人,以事实说话,公平、公正,不循私人感情,不在背后议人是非,尊重员工的自尊心。对好人好事要充分地给予肯定,并进行鼓励;反之,对错误行为必须加以批评和纠正