我想开一家人力资源公司不知道怎么跟企业建立合作关系- 问一问

发布网友发布时间：2022-07-03 01:40

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热心网友时间：2023-10-31 15:40

摘要雏形的话，这个要靠老板的*呀，人资部门负责规划，老板和几个主要部门领导执行。执行力相当重要。最先要最的就是组织结构规划，组织结构规划好了之后制作岗位说明书和岗位责任书。制作公司规章制度大全。部门规章制度大全，细节要详细全面制工作流程，中间交流信息的种类，责任人，信息传达步骤等。这个要在详细调查的基础上做，结合企业管理和信息管理方面的相关知识来做，如果你是人资专业没，有学做过企业管理和信息管理，还是有点困难所以很多企业都是找相关公司做，由人资来维护的。记住结构不是一成不变的，是要根据公司发展和市场需呀不断变革的。做完之后就按照规划安排人员不够就招聘配置。薪酬什么的是最敏感的部分暂时不要变化，细水长流的变化，激起民变得几率就小了。绩效配合薪酬来做，部门稳定了慢慢整合不停推出新*。人力资源的变革要靠老板的决心有多大，变革就会有很多的牢*。有时候老板都会产生怀疑而中途流产。所以人资必须做到和老板好好沟通。还需要有一位开朗健谈，人缘不错的人和员工沟通。人资人员最需要的是沟通顺畅及时调整。咨询记录 · 回答于2021-11-26我想开一家人力资源公司不知道怎么跟企业建立合作关系雏形的话，这个要靠老板的*呀，人资部门负责规划，老板和几个主要部门领导执行。执行力相当重要。最先要最的就是组织结构规划，组织结构规划好了之后制作岗位说明书和岗位责任书。制作公司规章制度大全。部门规章制度大全，细节要详细全面制工作流程，中间交流信息的种类，责任人，信息传达步骤等。这个要在详细调查的基础上做，结合企业管理和信息管理方面的相关知识来做，如果你是人资专业没，有学做过企业管理和信息管理，还是有点困难所以很多企业都是找相关公司做，由人资来维护的。记住结构不是一成不变的，是要根据公司发展和市场需呀不断变革的。做完之后就按照规划安排人员不够就招聘配置。薪酬什么的是最敏感的部分暂时不要变化，细水长流的变化，激起民变得几率就小了。绩效配合薪酬来做，部门稳定了慢慢整合不停推出新*。人力资源的变革要靠老板的决心有多大，变革就会有很多的牢*。有时候老板都会产生怀疑而中途流产。所以人资必须做到和老板好好沟通。还需要有一位开朗健谈，人缘不错的人和员工沟通。人资人员最需要的是沟通顺畅及时调整。