华为集中化战略分析- 问一问

发布网友发布时间：2022-07-04 09:29

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热心网友时间：2023-11-20 05:22

摘要企业战略管理的终极目标是让企业可持续盈利并实现做强做大，实现企业的社会价值。第一，企业战略管理的目标必须清晰地、明确地以数值、指标等来进行衡量。既然推进企业战略管理的目的是为了企业的生存和发展，那就应该让我们清楚地看到：企业战略管理实现之后，那些描述企业生存与发展的数值、指标发生了什么样的变化。这也是我们前面所谈到的企业战略管理区别于“企业口号”的一个实质性的表现，即：企业战略管理必须以理性的、数据化的方式来表现，而非感性的、文字性的方式。当我们在衡量企业战略管理时，如果看不到明确的数值指标，那我们就应该要好好“掂量掂量”。第二，企业战略管理的目的性，最终必须表现出企业“实实在在”的进步和业绩的上升。对于“企业的进步和业绩的上升”，大家可能比较容易理解，但我们这里强调的是“实实在在”。有些企业所做的企业战略管理非常地“宏伟”、非常地具有挑战性，但由于脱离实际、没有实现目标的“逻辑保证”，最终使企业的战略目标“化为乌有”。所以，企业战略管理的目的，并非完全是“一步到位”的宏伟蓝图，而是一小步一小步地、实实在在地实现企业的不断进步，这也是企业在不同的发展时期具有不同的发展战略的原因。第三，由于市场经济的竞争性，企业战略管理最终还应该表现出“我进敌退”的效果。战略在战争中的直接意图就是打败对手，占领更多的“地盘”；市场竞争的表现形式虽然有所不同，但其根本和实质是一样的，这就是为什么说“商场如战场”的原因。不管是什么样的行业，其市场规模在一定时期内是确定的，您“占有”得越多，对手就越少，其生存的空间就越有限；反之也然。正如前面包子店的例子，“一山不容二虎”，该街区内“吃包子的顾客”不足以“喂饱”两家包子店，就必然出现恶性竞争，最终结果只能是“败者为寇”。企业战略管理直接的目的是为了企业的生存和发展，但其间接的或“*”的目的，就是要将对手逐步“赶出”市场，以实现企业的相对“独占”或“永续经营咨询记录 · 回答于2021-11-24华为集中化战略分析稍等企业战略管理的终极目标是让企业可持续盈利并实现做强做大，实现企业的社会价值。第一，企业战略管理的目标必须清晰地、明确地以数值、指标等来进行衡量。既然推进企业战略管理的目的是为了企业的生存和发展，那就应该让我们清楚地看到：企业战略管理实现之后，那些描述企业生存与发展的数值、指标发生了什么样的变化。这也是我们前面所谈到的企业战略管理区别于“企业口号”的一个实质性的表现，即：企业战略管理必须以理性的、数据化的方式来表现，而非感性的、文字性的方式。当我们在衡量企业战略管理时，如果看不到明确的数值指标，那我们就应该要好好“掂量掂量”。第二，企业战略管理的目的性，最终必须表现出企业“实实在在”的进步和业绩的上升。对于“企业的进步和业绩的上升”，大家可能比较容易理解，但我们这里强调的是“实实在在”。有些企业所做的企业战略管理非常地“宏伟”、非常地具有挑战性，但由于脱离实际、没有实现目标的“逻辑保证”，最终使企业的战略目标“化为乌有”。所以，企业战略管理的目的，并非完全是“一步到位”的宏伟蓝图，而是一小步一小步地、实实在在地实现企业的不断进步，这也是企业在不同的发展时期具有不同的发展战略的原因。第三，由于市场经济的竞争性，企业战略管理最终还应该表现出“我进敌退”的效果。战略在战争中的直接意图就是打败对手，占领更多的“地盘”；市场竞争的表现形式虽然有所不同，但其根本和实质是一样的，这就是为什么说“商场如战场”的原因。不管是什么样的行业，其市场规模在一定时期内是确定的，您“占有”得越多，对手就越少，其生存的空间就越有限；反之也然。正如前面包子店的例子，“一山不容二虎”，该街区内“吃包子的顾客”不足以“喂饱”两家包子店，就必然出现恶性竞争，最终结果只能是“败者为寇”。企业战略管理直接的目的是为了企业的生存和发展，但其间接的或“*”的目的，就是要将对手逐步“赶出”市场，以实现企业的相对“独占”或“永续经营