企业绩效考核,用OKR还是KPI?

发布网友发布时间：2022-04-23 01:51

共5个回答

热心网友时间：2023-10-10 17:03

将绩效管理与绩效考核混为一谈，既不是企业的个别现象，也不是短期现象。长期以来，许多企业没有意识到两者的区别，往往将绩效管理等同于绩效考核。它最早是由英特尔公司在1973年发明的。当然，OKR在英特尔公司被称为IMBO(英特尔目标管理)，是一群管理者在参与英特尔组织的管理培训过程中集体智慧的结晶。这一管理体系的核心是“按体系要求每个部门甚至每个员工，每季度设定工作目标和重大成果，对每个工作目标都有明确的评价方法。

谷歌董事约翰杜尔登将这一管理体系推广到谷歌，逐步推广IT，广泛应用于IT、风险投资、游戏等以项目为主要业务单元的企业。从OKR的定义和核心可以看出，OKR实际上是管理层收购的延伸。接下来，我们来了解一下OKR的理论来源。OKR的理论来源实际上来自麦格雷戈人性假设的Y理论，即人生来就是积极的、主动的、愿意承担责任的。因此，OKR非常重视员工参与实施过程。

比如在KR确定的过程中，上级只告诉员工目标(员工也可以主动咨询上级的目标)，而没有告诉员工实现目标的具体措施和方法。知道目标后，员工可以自己列出措施和方法，并根据自己的分析和信息与上级或同事讨论，最终形成KR来实现目标。在实施过程中，员工还可以根据情况的变化确保目标保持不变。这样就极大地调动了员工的积极性和参与度，但员工也有自己做决定的自豪感。KPI的理论来源是来自麦格雷戈人性假设的X理论，即人天生懒惰，不愿意承担责任。所以KPI在执行过程中注重目标和措施的明确性，要求员工强制执行，在执行过程中不易修改，同时员工的执行结果与利益挂钩。

本质上，OKR是一个实现目标的管理工具；KPI不仅是实现目标的管理工具，也是评价员工的工具。也就是说，OKR更注重目标的达成结果和改进，并没有将结果与员工的奖金挂钩，而KPI不仅评估目标的达成结果，还将其与员工的奖金挂钩。这就引出了OKR管理公司的应用，员工更注重公司或团队目标的实现，而这个目标是雄心勃勃的，而且每个人都要对总体目标负责；但在KPI管理公司，员工更注重如何保质保量地实现目标，员工只对自己的目标负责。当然，这并不意味着实施OKR的公司不评估员工。在实际管理过程中，OKR对员工的评价结果也将作为考核的一部分进入员工年度绩效考核。此外，在执行OKR和关键绩效指标方面也会有差异。

热心网友时间：2023-10-10 17:03

企业绩效考核，用KPI，现如今大部分公司都用KPI考核，比较方便。

热心网友时间：2023-10-10 17:04

用KPI，这个指标是非常可靠的，而且大多数人都会利用KPI进行考核的，效果也比较明显。

热心网友时间：2023-10-10 17:04

应该使用KPI，很多公司都是使用这样的制度的，而且是可以提高员工的效率的。

热心网友时间：2023-10-10 17:05

应该是用KPI，反正我们公司就是这样，企业绩效的考核制度都用KPI。

什么是「kpi」,如何通俗地理解它与「okr」的区别?

OKR与KPI是企业管理中常用的工具，很多人会将二者混为一谈。KPI（关键绩效指标）往往被企业单纯用作绩效考核的工具，而OKR（目标与关键结果）则往往被误认为是绩效考核系统。实际上，这两个体系有着本质区别。首先，KPI与OKR的作用环节不同。KPI主要关注的是对员工的绩效评估，而OKR则涉及企业运营的各个...

OKR与KPI如何选择?如何结合

总的来说，选择OKR还是KPI，并非一成不变，而是要根据企业的特定需求，灵活运用，以提升整体绩效和促进组织发展。

OKR与KPI:揭秘最适合你企业的终极绩效利器

OKR与KPI可以相互补充，共同助力企业成长。通过OKR设定战略目标与关键成果，再通过KPI衡量绩效与成果，确保组织战略目标的实现。这样既能保证团队聚焦正确方向，又能确保工作成果符合预期，促进企业的持续发展。了解了OKR与KPI后，希望您能结合自身企业的实际情况，选择最适合的工具，推动企业绩效提升，实现卓越...

职场里常说的okrs与kpi到底有什么区别?

在实践中，OKR与KPI并非非此即彼的关系，而是可以相互补充，成为一对有效的管理工具。它们在绩效管理中可以发挥互补作用，OKR提供目标设定与过程导向的框架，而KPI则用于量化评估和结果导向的评价。然而，许多企业引入OKR时容易陷入误区，将其简单地视为KPI的“新包装”，忽略了OKR的本质与价值。OKR的价值...

kpi和okr绩效管理的区别

OKR强调结果的挑战性和容忍失败，鼓励学习与成长，而KPI追求100%的达成甚至超越目标，考核结果与薪酬直接挂钩。总的来说，OKR适合追求创新和自我提升的环境，KPI则适用于对成果有明确衡量标准的场景。两者各有优劣，企业应根据自身的业务特点和文化氛围选择适合的绩效管理工具。

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需解决指标数量、因果关系与权重分配等问题，并考虑实施成本。综上所述，选择合适的绩效考核工具需考虑企业具体需求、战略方向与文化环境。无论采用KPI、OKR、3S还是BSC，目标均在于促进员工与组织共同发展，实现战略目标的高效执行。正确的实施与调整策略对于最大化绩效管理效果至关重要。