HR如何应对员工的突然离职?求答案

发布网友发布时间：2022-09-20 05:32

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热心网友时间：2023-11-03 03:13

临近年末，很多企业都会面临同一突发状况，就是骨干员工突然离职，说严重点这对于企业来说是当头棒，但是要知道强扭的瓜不甜。那么这时，作为企业的人才招聘者HR该如何做呢?如何及时为企业添补这个空缺呢?首先HR要知道，不能把全部希望都寄托在外部引进的高级人才中，因为这种在短时间内迅速物色到合适的人才风险势必更大，不妨考虑从内部候选人中选出合适的人才，可能会使你有意想不到的效果。另外，为避免以上突发事件的发生，还需要提前做好以下几点。
做好人才储备工作了解员工动态
企业的人才储备为的就是能够帮助企业培养新一代*人，从而代替欲离职的员工。人人都说最佳的招聘方式就是随时招聘。随时做好人才准备，以减少企业因员工临时离职而造成的损失，高级人才的储备对企业总是能有所帮助的，更何况如今是处于人才竞争激烈的年代?只有先下手才能为强者!
HR除了要忙着招聘外，更重要的是要随时了解员工动态，分析员工离职原因，多与员工沟通交流。一方面对使HR随时掌握人资动态，以做好提前做好招聘准备，另一方面，可从中收集更多的离职原因，以方便下一次更完善地进行招聘工作。
做好人才需求分析
该公关人才应具有以下方面的从业经验与成功案例：建立公司与*相关机构、行业协会等公共关系网络的经验;根据公司业务模式和战略，分析研究**及相关信息，提出有利于业务发展的公关建议;灵活处理各种应急事宜，应对与处理负面新闻，进行危机公关;制定和组织公司的公关计划，有效实施公关活动;选择与管理合作公关公司与相关媒体保持良好关系。其中最为重要的是，候选人应在*类客户及高端媒体关系上具有丰富的资源与良好的人脉，并具备成功处理重大媒体危机的经历。候选人的工作背景，最好是大型企业集团或知名公关公司的高级公关职位。
从核心胜任能力方面看，该公关人才要具备较好的形象、气质和亲和力，具有较强的感染力和个人魅力，能给人以希望和信心;其次，候选人要有战略性视野与大局观，能从宏观环境、行业发展的层面思考问题并做出决策;再次，候选人应为人坦诚，具有良好的道德品质和职业操守，有良好的个人声誉与较强的公信力;另外，候选人还要有优秀的沟通能力、应变能力、人际交往能力、社会活动能力，处事不卑不亢、冷静睿智，能审时度势，突破常规的处理问题。
最后，候选人对企业的价值观认同也非常关键，如果候选人的价值观与企业价值观一致，则能较好地展现企业文化，在各种媒体活动中体现前后一致的对外形象。
找到撬动人才库的杠杆
对于HR而言，在短时间能找到符合企业的人才是一种很大的挑战。如果能找到合适的渠道，寻猎到高资质候选人的概率会比较高。所以，首先需要找到目标人才聚集的群体，即人脉圈子，通过人脉圈子去寻猎高资质候选人会事半功倍。最理想的人才寻猎模型即：打两个电话，一个是打给可能认识高资质候选人的人(他能给你推荐一个或若干个候选人)，第二个电话就是打给被推荐的候选人。于企业而言，关键在于找到中间的这一个点。
从本案例来看，寻找高级公关人才的途径主要包括以下几个方面：其一，让知名公关公司、媒体机构的资深人士推荐。这些资深人士对公关领域非常熟悉，行业人脉也广，甚至他们的大脑中就已经存在一个候选人名单，并且能够对名单上的人选做出详细的评价，因此利用行业资深人士的推荐成功率非常高。另外，用人非常急，这种情况下不能等着“伯乐”上门，而要主动出击去拜访各大公关公司、媒体机构，以较低姿态获得相关方的支持与帮助，只有用刘备“三顾茅庐”的诚意才能请来高级人才加盟。