发布网友 发布时间:2022-09-06 17:23
共3个回答
懂视网 时间:2022-09-06 21:45
1、忠于党忠于国家。国有企业家是在党的培养下成长起来的,对党和国家有着很深厚的感情,对党给予的信任和重托有着强烈的使命感和责任感,十分珍惜党和国家提供的施展才华的舞台,懂感恩、知回报,把为党工作的赤子情怀同企业改革发展紧密结合起来,把个人价值实现同党和国家的事业紧密结合起来。
2、勇于创新。创新是企业家的本质特征,在国有企业家身上也同样得到充分的体现。近来热播的《辉煌中国》《大国重器》《厉害了,我的国》中,一系列重大工程、重大创新项目,无不体现国有企业的创新成果,无不体现国有企业家的创新精神,许多国有企业家本身是从技术带头人、项目总师成长起来的。
3、敢于担当。国有企业大多处于关系国家安全、关系国民经济命脉的重要行业和关键领域,规模体量大、业务范围广、历史包袱重,管好国有企业、带好国有企业干部职工队伍十分不容易。
4、善于经营。国有企业从计划经济的行政附属物转变为社会主义市场经济的独立市场主体,要和各类所有制企业一样,参与市场竞争、经受市场考验。
5、清正廉洁。国有企业家作为企业的领导者,作为整个班子的核心、整个企业的关键,把清正廉洁作为精神底色和行为准则,以上率下、以身作则、身体力行,牢记谨慎用权,严守底线,公私分明,诚实守信,勇做国有资产的忠诚卫士,为党和人民守护好来之不易的共同财富。
热心网友 时间:2024-11-23 22:00
MBA带给我们最重要的东西,是我们固有的观察、思维、决策和思维模式的扩充。一般在职场历练很久的人,在工作中都无形成了固有的思维模式和观念,MBA教育主要不是教你商科理论知识的,它应该是案例导向的,以解决实际问题为目标——在每一门课中!在数百个案例的学习中,掌握到管理的核心——决策的技能。于是学习到所谓的“一种思维模式”。MBA这套神奇的管理思维模式没有统一的标准。不同的商业学科、不同的管理领域、不同的决策者,都可以是不同的。有可以借鉴的架构和模板,但没有统一的标准答案。每个管理者都只能在自己的管理实践中,依据自己的禀赋、个性和决策环境,最终形成自己的决策思维。形成的过程,理论学习肯定是必须有的,更多的要依赖实践,MBA的案例学习就是最大化的模拟了管理实践,催化了管理者决策思维的形成。所以说,管理是一门实践的艺术。做任何事情,选对时机、把握现在,做一个行动者,不要只是做一个停滞不前的思考者。思想的巨人容易做, 在行动上往前迈一小步却不容易。不积跬步无以至千里,每天进步一点点,每天都离梦想更近一步。热心网友 时间:2024-11-23 22:01
MBA的学习本身就是对自己渴望的精神热心网友 时间:2024-11-23 22:01
作为一名在通信界做了十年的资深工程师,放眼望去,周围40多岁的同行不断被裁,女人几乎都回归家庭被动做起了全职太太。与此同时,互联网行业蒸蒸日上,部门85后的小年轻要么跳槽去了BAT (百度、阿里、腾讯),要么自己捣鼓APP琢磨着创业。而像我这种30多岁的人成了职业转型期迷茫的一代。我不敢想象自己40多岁的时候被公司裁掉会是如何的光景。是时候做出改变了。读书吧,结合自身优势,选择MBA,重新充电。