管理的核心是管人,你知道管人的核心是哪几条吗?

发布网友发布时间：2022-09-17 03:09

共5个回答

热心网友时间：2023-10-14 20:37

全部管理人员，务必对人会有十分强的判断力，什么人什么性情、家中哪些自然环境、文化教育什么原因、哪些性格特点这些。要是没有这种掌握，说到用工，压根就并没有资质。由于每一个人所在的条件不一样，对自己性情、工作中都是会造成非常大的危害。做人做事的关键，我理解是内心，根据直通内心的管理方法，最大限度地激起看人的自觉性、主动性和创造力。

做人做事的真谛该是上下同心，每个人全心全意、认真信赖。信任会培养出大家内心强大的人的使命感。做人做事，最先从信赖考虑，以后再依据人在工作上的行为，来调整信赖水平。不可以先猜疑，再信赖，那般不容易获得内心，更管不太好人。是受权。在信赖的前提上把权利授于属下，这其实是将义务授给了属下。

人对什么最放在心上？是自个的事，受权就使工作目标变成职工的事是鼓励。激励是前行中途的给油，是对工作业绩的毫无疑问，是对价值创造的肯定。鼓励不仅有薪酬激励，也有激励和夸奖等。及时鼓励会对员工造成强有力的推动力。四是关怀。大家常说：内心全是肉长的。你的关注、协助，全是社会正能量，会点燃大家心里的那团火。从核心点而言，是深得人心。什么是深得人心？

也就是说你的管理方法要和人吸引住。管理方法不可以完完全全依靠大棒子，打的越污，反跳越大，实际效果也就越差。应当协助感情管理方法，让职工认同企业的管理文化。从着力点而言，是开发设计人的本性。管理方法的最终目地便是激起人善的一面，抑止或解决恶的一面。因此，怎样开发设计人的心地善良、爱岗敬业、忠实、团结一致，是每一个管理人员面对的每日任务。要想开发设计人的本性，务必要创建起公司文化系统软件，并经过培训、正确引导、执行和教学，使职工认同公司企业文化，并积极自发性地做到文化艺术趋同化。

热心网友时间：2023-10-14 20:37

第1条就是你需要制定管理的目标让团队和谐团结的发展,第2条就是你需要选贤任能 ,要有一双发现人才的眼睛，第3条就是需要有企业的文化管理，让员工有统一的价值观和行为准则，第4条就是有人性化管理，管人不能太死板，应该适度的睁一只眼闭一只眼，第5条就是需要建立好适当的奖惩制度，激励员工工作。

热心网友时间：2023-10-14 20:38

人的主观能动性是比较大的，管人的核心第一是尊重别人，制定合适的制度，让人能够自觉的遵循，提高他们的职业素养与道德品质，充分做好自我调节和自我管理。

热心网友时间：2023-10-14 20:38

要有自己的管理能力，而且也要有管控的方式，要有一些制定的规则，还要有一些管控的制度，保护员工们的利益。

热心网友时间：2023-10-14 20:39

首先应该要管理好自己，并且也要遵守一定的制度，还应该要尊重别人的人格，并且一定要非常真诚。