发布网友 发布时间:2022-09-15 00:14
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热心网友 时间:2024-11-23 05:21
摘要1、自上而下,老板、高管作为荣誉讲师、部门经理为默认内部讲师,留一些名额在普通员工中选拔做HR的都知道,我们的位置比较尴尬,卡在BOSS和员工之间,各种心塞有木有,所以在这个时候我们要学会借力打力,要学会运用高层的力量,没错,就是狐假虎威,HR本身没有办法去命令业务部门去必须要做什么,但是自上而下的带动,我们做起工作来就会容易很多。让管理层作为的讲师是必须的,作为一个leader,培养下属本来就是很重要的责任之一,不可推卸。咨询记录 · 回答于2021-10-15团队讲师应具备哪些条件,你应该怎梓做1、自上而下,老板、高管作为荣誉讲师、部门经理为默认内部讲师,留一些名额在普通员工中选拔做HR的都知道,我们的位置比较尴尬,卡在BOSS和员工之间,各种心塞有木有,所以在这个时候我们要学会借力打力,要学会运用高层的力量,没错,就是狐假虎威,HR本身没有办法去命令业务部门去必须要做什么,但是自上而下的带动,我们做起工作来就会容易很多。让管理层作为的讲师是必须的,作为一个leader,培养下属本来就是很重要的责任之一,不可推卸。我是刚进门的讲师,这是老师给出的题目嗯 是您是讲师呀在一个团队1、强健体魄:讲课其实是一个体力活,你试试一直大声说话1个小时就知道体力的重要了。 2、表达能力:口才和卓越的表达能力,具备逻辑性思维,使学员能快速领会、理解和消化训练的意图。 3、知识储备:首先对自己的专业要了如指掌,并能理论结合实战。还要对管理学、组织行为学、人力资源开发及培训技术、心理学、教育学的基础理论有所了解,才能使对学员的指导更具启发性。4、个*染力:诚实正直的品格、积极向上的精神面貌及肢体语言的感染力,与学员快速融合,引导团队氛围。 5、现场控制能力:优秀讲师要具备良好的观察及分析能力,在项目现场要有敏锐的触觉,观察整个活动中学员的反应和表现,及时总结。 6、认真负责:视培训为自己的事业,严格要求自己,保证在时间控制及细节、流程上不能有任何差错,充分以学员为自己的工作重心。7、要有知识涵养:培训师就是传授知识、技能、经验的,应当是学高为师,身正为范,应当是知行合一,率先垂范;培训师要在给知识、给技能、给经验的过程中,首先是要在学员面前给思想、给意识、给方法,让学员亲其师、信其道。8、准确定位:要建立个人品牌,必须进行个人品牌定位。这就要求培训师首先对自己要有一个清醒的认识。对自我的认识,要知道你擅长的领域是哪一块,你讲这个课程能够给你的学员带来哪些收获,能不能够真正的帮助企业解决问题等。其次就是找出自己与他人的不同点,这是个人品牌定位的关键。也不算讲师,正在学您看这个是不是可以帮到您谢谢!