发布网友 发布时间:2022-09-14 18:09
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20xx年物控部工作总结及20xx年工作计划
20xx年工作有艰辛也有收获,岁月如烟,20xx年已经离去,回顾过去一年的工作,物控部在公司的领导及各部门的配合下,部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完成了上年度的工作计划,但在部门日常的各项管理中,仍存在很多的问题,需要不断的改进与完善。现将本部门20xx年主要工作完成情况、存在的问题及20xx年的工作计划报告如下:
一、201x工作量
1、全年入库物资
2、全年入库物资
3、全年发货总量其中给料机 罐耳 破拱器 操车 配件
4、员工总出勤天数、平均出勤天数
二、人员配置
20xx年人员配置7人、由于邹城公司的收复,人员比较紧张、工作量
三、物控部20xx年主要工作完成情况总结:
1、对仓库的人员节约意思的培养,严格控制物品的领用量,合理利用异常库存物资,节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理,使部门与公司能够及时了解相关的状况,便于及时纠正与完善相关的管理。
3、通过部门每周的会议宣导与日常运作中的问题教育,使本部门人员的团队意识得到了明显提高,在人员配置不足的状况下,使得各项日常工作得以正常运转。
4、完成邹城公司物品的盘点建帐工作,邹城公司的工作杂乱,人员配置不到位,工作的衔接还待逐步完善。
四、物控部20xx年工作中存在的问题:
1、仓库呆滞物料的增多,新项目的陆续导入,原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足,物料的定置定位管理存在很大的困难,不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
2、部分人员的责任心不足,工作现场的管理很差,物资的.到货后不及时入库,存放生产现场给物资的存放安全带来很多隐患。
五、物控部20xx年工作计划:
针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节,在新的一年里,将努力把本部门的各项工作扎实推进,计划开展工作如下:
1、加强部门的团队意识建设,提高部门的凝聚力,努力创造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制,增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议,提高个人的组织能力和沟通能力。
2、加强部门人员的安全教育,尤其对危险物品存放的安全教育做到每会必提,定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例,提高部门人员的安全意识,做到防患于未然。
3、制定相关的考核制度,提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内,调整相关人员的工资结构,对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度,达到提升员工的工作热情,约束不良现象的产生。
4、加强对成品发货环节的管理,将成品发货准确率及成品的交货准时率达到100%。
5、尽快完善邹城公司的物资管理,把邹城公司物资进行盘点上架,人员配置根据公司需要合理调配,邹城公司工作尽快步入正规。
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