走进华为—一次心灵触动的管理修行
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发布时间：2022-09-16 06:19
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热心网友
时间：2023-10-12 09:47
阳光明媚的6月，在某种契机和机缘巧合下，为加强管理团队对华为管理之道的深刻认知，我们董事长亲自带队，携公司管理层阔步踏入全国翘楚—华为总部，共同领略华为的技术创新和丰厚的企业文化魅力，初次进入华为总部的行政区，被眼前曲径通幽的环境所陶醉，首先印入眼帘的是若隐若现的仿古建筑，用料色调古朴，充分展示了中式建筑与自然的和谐共生，体现了华为中西合璧的企业文化感。
再而颇具特色的就是波光碧萃的天鹅湖，走在湖边的青石板面会发现有几处隔断，行人需跨步越过，原先以为是为水源引流，讲解员介绍到其名为“断桥”，寓示人生不会一直平坦，将会面临诸多坎坷与磨难，我们要学会勇敢跨越！暗示员工做事要脚踏实地，时刻保持警惕！此时只见几只悠闲的黑天鹅在湖中嬉戏，但华为之黑天鹅可能更具寓意吧。对于“黑天鹅”的理解，相信不少人都大致了解其内涵，世界之大，未来是未知的，难以预测的事情往往会改变世界！黑天鹅们遨游在华为的自有咖啡杯中，可能也为时刻提示着华为人在企业前行创新发展的过程中居安思危！一丝不可松懈！因为未来的一且都是未知的......
参观华为展厅，充满现代5G科技感、智能化、信息化的大数据智能网格化管理系统展示，将其5G技术展现的淋漓尽致，让我们感受到华为是如何通过信息化以及强大的通信技术为提升*事务、企业运作等工作效率，感受到智能化云平台给我们工作生活赋予的无穷力量！一个创新、专注、为客户创造价值的华为在我脑海里逐渐变得清晰，目前华为技术遍布全球，为客户提供数字化、智慧化大数据解决方案，在不同场景上解决了人、交通网格、安全和效率的问题，短暂的展厅体验让我感知华为是如何通过5G等技术创新引领未来的。
展厅参观结束后我们有幸在华为培训楼与总部人力资源副总裁饶总进行现场交流，饶总为我们开展了“关于华为企业文化建设以及人力资源管理”的专题培训，此刻感到内心无比震撼，无论是从培训的内容还是饶总幽默诙谐的谈吐风格上，让我相信一个企业的成功肯定有其独到的管理艺术和精髓，其企业文化以及企业核心价值观一定是让企业生生不息、长期立足发展的根基。正如任总所说的：“物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息”、华为浓缩型的企业文化以及责任导向型的绩效管理体系给我很大的触动。因参观时间有限，我们本次没有去现场参观华为大学，在我看来有点遗憾，早就耳闻华为内部完善的培训晋升体系以及企业内部的学习型组织建设，通过不断对员工进行赋能，使其不断成长，华为的人才战略体系不仅成就了华为人的自我成长且为企业的发展奠定了深厚的人才基石，让我顿时领悟到人才强企！企业要不断培养自己的原生士兵，让其成为精兵强将！
通过现场交流了解到华为的内部管理特色——坚持自我批判，正如任总所推崇的：干部需能上能下！通过干部自我批判与定期的“批斗大会”让员工更具发言权和提问权，领导模范带头在先，这样别具一格的内部自我评价体系相信在现在的很多企业中是难以推行或者落地的，但是在华为，这项活动开展得如火如荼且深入民心！在自我批判的过程中才能不断改进与提升！才能不断超越自我！
简单的商务工作餐让我们体验了华为低调奢华的内部食堂，现代感的装修风格及餐饮种类的多样化体现了华为的人文化管理风格，最为让人震撼的是下午走进的松山湖研发基地，这是一座具有欧式风格建筑的湖景大公园，总占地1900亩，自然景观和谐，湖光潋滟、绿植繁茂、怡人的风景让这座原本是研发基地的建筑群瞬间升级为花园式城堡，依山造势，伴水为家。在这里将优美的生态环境和现代工业相融汇，营造了一个全新的工作方式和工作理念，把公司建到花园里体现了华为厚重的人文理念！相必在松山湖研发基地工作的华为人幸福指数一定是达到了峰值！
基地内部的松山湖绕湖有轨电车是一道靓丽的风景线，小火车自由穿梭在整个欧洲建筑群中，形成一个闭环观光路线，看到小火车的那一刻让我想到饶总提到任总曾提到的一个观点：必须要给“火车头”加满油！其实这话也是有故事的，火车头好比一个团队的领头人，只有领头人动力十足方可带领团队的同志共同前行！
这就让我联想到了华为的薪酬体系，其设置肯定是与责任和导向紧密挂钩的，从而激励员工的奋斗意识和干劲！只有火车头动力足了，员工队伍方可英姿风发，你追我赶的企业文化氛围方可油然而生！企业才会生生不息！听讲解员介绍到小火车使用的是超级电容作为牵引动力源，30秒内就可完成充电，所以在我们乘坐过程中我注意到小火车在每个站点开关门的时间稍有延时，原来这短暂的几十秒就是一个充电过程，华为的研发中心到处都彰显着浓郁的现代化科技感。
从《华为的冬天》一文不难看出华为人“生于忧患，死于安乐”的危机意识极强，他们不会安于现状，而是不断奋斗，创造未知智能世界！华为人未雨绸缪的危机意识以及奋斗的扎实根基造就了现在的华为！把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界！我相信这一天终究会到来！
短暂的一天学习交流，可能在我脑海中印象最深的是“坚持以以客户为中心，以奋斗者为本”的战略管理模式与人才选拔激励模式，通过制度体系不断激发组织活力。坚持以客户为中心，服务至上，为客户创造长期价值就是成就华为自己。在华为看来：华为人只有艰苦奋斗方可为客户创造价值从而成就自己，同时得到应有的回报，我们要学“以奋斗者为本”，在企业管理中要让员工深知我们要坚持以客户为中心，自力更生，不断奋斗！在华为健全的薪酬体系让每一份付出终究会和回报所挂钩！从华为精神“一人、一厨、一狗”不难看出，艰苦环境出将军！华为激励制度的精髓就是要保证在员工的利益最大化的前提下去开展工作的，这也非常值得我们中小民营企业所借鉴学习，“以人文本，更是以奋斗者为本”的企业人力资源管理理念！
华为的管理和企业文化是华为走向成功不可缺失的重要导向，高绩效权重导向，使得员工利益与企业发展紧密联系在一起，促使员工工作的主观能动性。从华为的企业文化到人力资源管理全流程，不难看出其内部是环环相扣的，都离不开“以客户为中心，以奋斗者为本”这个内在的驱动力价值观！这十二个字也是华为人力资源管理*和制度的出发点，招聘与试用管理、干部选用、薪绩效管理、人员晋升、酬福利管理等都是围绕着这十二字的核心价值观逐一开展。这十二字也是一切内部规章制度建立的初始依据和泉眼！华为选人用人机制还是特色鲜明的！所有的内部将士都是从贫困或偏远地区走出来的，包括现场跟我们一起交流的人力资源副总裁饶总，也同样有着8年非洲贫困地区的工作经验，他对在非洲的八年工作经历进行了简要分享，这中间的酸甜苦咸通过他的表述我们甚似其境！“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”，干部要从基层做起，且需要经历艰难险阻，只要这样置身困苦的一线方可体会到基层奋斗者的疾苦！华为任总把吃苦耐劳精神以及对企业的责任和奋斗精神作为衡量干部的重要标准，同时也是作为干部选拔的重要衡量指标!
华为敢为人先的竞争意识让我们明白，成绩的取得和一个企业的带头人的格局和企业的目标密切相关，我们要根据企业发展的实际，寻找适宜企业发展的道路，我们要有思想上艰苦奋斗的工作作风和工作目标，专注执着、学习华为人埋头苦干的以奋斗者为本的工作作风！为期一天的参观学习，我们只能是对华为的企业文化和内部管理之道有了初步的认知，距离领悟还需要时间去消磨，可能是职业习惯，本次我重点关注的还是在华为的人力资源管理方面，可能也是众多企业所关注的共性问题：我们如何激发员工的潜能？如何让员工主动创造更大的价值？要借鉴华为的人力资源管理模式，合理配置和调动人力资源，有效的实现员工激励，使得员工持续高绩效伴随企业长久发展！业精于勤而荒于戏！此行华为行收获颇多，我们要学习领悟华为的管理理念，来应对企业管理中出现的难题，实现高效管理与人文管理相结合！为企业创造无上价值！同时我们也要努力学习华为人，努力前行加入到艰苦奋斗者行列，不断彰显爱源人的本色！
