部长岗位职责

发布网友 发布时间：2022-09-15 23:14

我来回答

共1个回答

热心网友 时间：2023-10-11 00:12

*岗位职责（通用5篇）

　　随着社会不断地进步，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是我收集整理的*岗位职责（通用5篇），希望能够帮助到大家。

　　*岗位职责1

　　1、认真传达、贯彻执行国家和上级有关矿山安全生产的方针*，法律法规，条例决定及本石子场的安全生产管理制度，在确保安全的前提下组织生产。

　　2、协助上级做好日常生产管理工作，负责石子场的生产安排调度，制订合理的生产计划并组织验收考核。

　　3、负责石子场的生产技术工作，根据地质构造设计分层采掘方案，对生产设备、生产现场进行管理，制定生产技术实施方案和安全生产技术组织设计，报上级审批，并检查监督，验收考核。

　　4、负责主持制定生产计划和作业规程，落实生产责任制和生产管理制度。对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律者进行教育和处罚。

　　5、及时采用新技术、新工艺、新设备改善生产条件，对生产指挥不利，人为设备故障引发的安全生产事故负责。

　　6、在指挥生产的过程中，当生产与安全生产发生矛盾时，生产首先服从安全，发现危急人身安全的重大隐患的，立即下达停产处理指令，不得违章指挥，冒险作业。

　　7、做好矿山生产技术管理工作，并保留相关机械设备整改维修技术数据，登记建档，总结安全生产先进经验，及时组织推广。

　　8、经常性的对本场职工进行安全生产教育培训，加强对机械设备的检查工作，组织开展文明生产和安全标准化活动，创造安全舒适、文明的生产工环境。

　　*岗位职责2

　　1、负责编制年度薪酬规划及人力成本预算;定期进行薪酬数据分析及薪酬调查，有效控制人工成本并保持薪酬制度的激励性;

　　2、制定薪酬调整方案，并监控实施薪酬调整的'合理性、计划性、及时性;参考业务情况及人员变动规律，优化薪酬体系;

　　3、负责每月管理中心职员薪酬核算/发放及薪酬调整信息的记录与分析;

　　4、完善绩效考核体系，梳理优化绩效管理流程，包括绩效工具、方法、内容、激励制度等;建立职业发展晋升体系;

　　5、组织实施绩效评价体系及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量;调查评价绩效实施问题和效果，并及时对绩效评估提出调整方案;

　　6、按时完*工成本、人工费用的分析报告并及时指导更新维护员工资料库。

　　*岗位职责3

　　1、主持工程部全面管理工作。

　　2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。

　　3、负责*性投资项目及公司房产开项目实施全过程综合协调管理。

　　4、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。

　　5、加强本部门管理人员*和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。

　　6、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。

　　7、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。

　　8、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。

　　9、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。

　　10、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。

　　11、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。

　　12、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。

　　13、完成公司领导交办的其他工作。

　　*岗位职责4

　　1、负责事业部企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定;

　　2、制定会员年/季/月/周/档期的会员发展计划及重点考核指标，制定会员全年营销活动策划，提升会员返店率、销售占比达成，并及时总结分析，为营销方向提供有效数据;

　　3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织;

　　4、负责事业部品牌建设、微博、网站、APP、微信等新媒体宣传推广，市场部营销、美陈、会员、电商等各类制度流程规范;

　　5、负责监督检查门店营销项目执行结果，市场营销费用统筹、预算与控制;

　　6、配合运营中心制定整体推广方向，按月、季、年度制定营销策略以及推动事业部年度重点营销策略的任务书。

　　*岗位职责5

　　1、对技术部部门职能的实现负直接责任。

　　2、遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度，以及部门内技术管理规定。

　　3、对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。

　　4、协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作；组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。

　　5、审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计，及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。

　　6、组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计，进行经济技术的对比分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。

　　7、组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划，指导工程的均衡生产。

　　8、随时掌握工程施工进展情况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。

　　9、参加公司每月一次的生产调度会。

　　10、负责审查对外分包工程队伍的施工方案。

　　11、确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内审。

　　12、负责指导部门内职员配合项目分公司实施"四通一平"工作和扫除施工障碍。

　　13、完成领导交办的其他工作任务。