过年期间怎样和员工进行情感联络?
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发布时间：2022-08-23 14:25
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时间：2024-10-21 15:39
许多管理者都有一个错误的管理认识，就是与员工不能太靠近。认为和员工关系太融洽就会失去领导的威严。
恰恰相反，员工不是一台机器，他们也是有血有肉有感情的人，更需要得到理解、尊重和重视。
管理者要善于站在员工的角度看问题，这样你的决策就有事半功倍的效果。
1、管理者勇于担责，员工愿意跟你干
管理者要勇于担当，员工跟着你干不但觉得自己挣钱了，而且更让自己值钱了！
①替员工承担责任
一名管理者不仅仅是决策指挥者，而且是员工上传下达的协调者。
当团队做出突出贡献时，这是团队全体员工付出努力所得，是团队的成绩，而不是某一个人或领导升职加薪的光环。
如果员工在工作中发生错误，作为领导者要勇于承担责任，替员工做主。因为出现失误不是员工故意而为，而是在团队执行过程中个人工作失误，作为领导有组织指挥的直接管理责任。
领导能够主动担责，员工就会信任你，员工就会对你尊重，员工就会主动作为，员工就会与你站在一起。
②跟着你干员工有钱赚
一位朋友与别人合伙做房地产生意。疫情爆发后合伙人看见口罩生意好商机，就拿着所有的钱投资了口罩厂。这位朋友就另起炉灶单独注册了公司，开业那天，突然原公司几位高管齐刷刷来到他的新公司，要跟着他一起干。
朋友深受感动，问大家为什么不跟大老板干口罩厂，那可是赚钱买卖呀。结果几位老板都说，我们跟你干不但能赚钱，更重要的是我们跟你干有价值！
朋友的公司目前在当地非常有名气，而且房地产界人们都愿意与他打交道。
作为老板也好，领导也好，一定要为员工利益着想。大家都是奔着你的能力跟着你来赚钱的，不但要带领团队创造价值自己有钱挣，而且要让员工人人都有钱赚。
③跟着你干员工更值钱
我们每个人在职场都有一个共同感受，凡是管理者一定比普通员工收入高，而且管理者还有社会价值，无论在单位还是社会最受人尊重，员工非常羡慕他们。
经常看到一些管理者与员工打成一片，而且最后成了好朋友，受到员工普遍赞誉。跟着这样的领导干员工就是收入低点，做起事来心里也痛快。
这就是管理者的超凡管理艺术，这些管理者聪明之处在于尊重员工，跟着这样的管理者打拼，再苦再累也愿意。
因为下属不但受到了尊重，还得到了公平的待遇，更为珍贵的是，跟着这样的管理者能够让自己变得更值钱！
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2、责权利明确，员工发展有希望
①利用员工不同的优势
每个位员工都有自己独特的工作优势，作为管理者要善于发现、善于利用，不能眼睛只盯着员工的不足，动不动用公司的规章制度上纲上线，不是考核扣分，就是扣发奖金，造成员工消极怠工。你越是给她穿小鞋，他越是不好好干，形成一种恶性循环。
管理者要有容人之量，多发现员工的长处，及时鼓励他们，让他们感觉自己在团队中很重要，能够主动为公司发展出谋划策，充分施展自己才能，更好为公司创造自己的价值。
②责任落实到每个人
有些领导缺乏管理能力，更不要说管理艺术了。工作上眉毛胡子一把抓，让员工围着他团团转，领导指向哪里员工就干到哪里，只有领导一个人在发挥能力，团队始终没有起色，没有新动力。
管理者要相信员工能力，要将团队仔细研究后，根据员工队伍实际，科学合理的进行分工，把责任和权力分别落实到每个人头上。这样大家分别在自己的岗位上尽职尽责，也能够体现出每个人自己的业绩。
③让员工干得有希望
在职场，谁都想得到晋升和提拔。团队中不乏相互竞争，争取个人得到更多更好的资源，让自己快速出业绩，得到管理者的肯定和提拔。
作为管理者要学会利用这一特点，公平地给每一位员工公平竞争的机会，发挥和调动他们积极性，业绩突出者就要及时奖励，业绩平平者在利益分配上就少得。
发现人才就应该大胆推荐到管理岗位上，给他们升职加薪，让大家感到只要努力工作，人人都会有晋升加薪的机会。
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3、大胆下放权力，激发员工潜能
①把权力下放给员工
要敢于权力下放。作为管理者你是调动指挥团队的领导，你不是埋头苦干的老黄牛。
要善于发现人才、使用人才。按照各自不同分工，把权力直接下放给员工，不能大事小事都来给你汇报请示，一分钱的事情也要你来做主。
长期以往，不要说员工创造性工作了，就是干一件小事都畏手畏脚，深怕得罪领导。
要大胆放权于员工，让他们没有顾虑，甩开膀子敢于担当。
②鼓励员工大胆发挥
常常听到一些管理者对员工讲，你们大胆干，只要从公司利益出发，工作中有点小错误也没事，领导给你们做主，这是一个管理者真实想法。
当然，工作失误并不是犯原则性错误。员工有管理者的支持，就会主动大胆工作，大家就能发挥出创造性能力，为团队做出更大业绩。
职场中，员工不只是被管理者，他们还是团队价值的直接创造者，他们都是有血、有肉、有情、有感的人。
作为管理者，一定要学会换位思考，站在员工的角度去分析问题，不能把自己置于高高在上的位置，否则会造成员工的对抗和抵触心理。
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时间：2024-10-21 15:39
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时间：2024-10-21 15:40
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