设备管理器的发展有几个阶段?主要特征是什么?
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发布时间：2022-04-22 21:13
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时间：2022-05-07 20:00
提高多品种小批量生产效率的途径有两条:减少零件变化与提高生产系统的柔性.
(1)减少零件变化
要减少零件的变化,可以通过三种途径:推行三化(产品系列化,零部件标准化,通用化),推行成组技术和推行变化减少方法.
推行产品系列化可以减少产品的品种数,用户的多种要求可以通过产品系列得到满足.
零部件标准化,通用化可以直接减少零件的变化.
推行成组技术,将相似零件归并成零件族,就可以采用相同或相近的方法处理,从而减少重复工作,节省时间,提高效率,改进工作质量和产品质量.
(2)提高生产系统的柔性
系统柔性(System flexibility)是指系统处理外界变化的能力.生产系统柔性包括两方面的含义,一是能适应不同的产品或零件的加工要求.从这个意义上讲,能加工的产品(零件)种类数越多,则柔性越好;二是指转换时间.加工不同零件之间的转换时间越短,则柔性越好.
要提高生产系统的柔性,可以采用两种办法:硬办法和软办法.硬办法是提高机床的柔性,软办法是采用成组技术.
作业四:何为敏捷制造 它有哪些功能
敏捷制造,是企业为适应市场竞争的需要,通过强调灵活性来增强企业的应变能力和竞争能力.其功能有:
1.借助信息技术,把企业内部与外部供应商,客户有机地联为整体,快速响应市场需求,迅速设计和制造全新的产品;
2.不断改进老产品,满足顾客需要,延长产品寿命;
3.采用先进制造技术和高度柔性化的设计,作到完全按定单生产;
4.采用动态的组织结构,"虚拟企业"有效利用外界资源;
5.充分调动人的积极性和创造性.
第六章 质量管理
作业一:什么是全面质量管理的基本方法
全面质量管理的基本工作方法为PDCA循环,其中
P(计划),D(执行),C(检查),A(处理)
PDCA循环的特点是:
1.PDCA循环一定要顺序形成一个大圈,接着四个阶段不停地转.
2.大环套小环,互相促进.
3.循环上升.PDCA循环不是到A阶段结束就算完结,而是又要回到P阶段开始新的循环,就这样不断旋转.
作业二:怎样分析直方图
(1)对称型,又称正常型,直方图中的直方形以中间为顶峰,向左右两侧大体呈对称型排列.这是正常的典型分布图型.
(2)偏向型.通常是某种加工习惯等原因所造成的.
(3)双峰形.这往往是由于两个不同的分布混在一起所造成的,如有一定差别的两台机床或两种原料所生产的产品混在一起.
(4)锯齿形.这往往是由于作直方图的过程中分组过多或测量读数有误等原因造成的.
(5)平顶形.这往往是由于生产过程中某种缓慢的带有变动倾向的因素在起作用所造成的,如工具的磨损,操作者的疲劳等.
(6)孤岛形表明工序质量有异常,往往是原材料有变化,短时期内由不熟练工人替班操作,或测量有误等原因造成的.
第七章 设备管理
作业一:设备管理的发展经历了哪几个阶段 每个阶段的主要特征是什么
1.事后修理 事后修理是指设备发生故障后,再进行修理.
2. 预防维修 这种制度要求设备维修以预防为主,在设备使用过程中做好维护保养工作,加强日常检查和定期检查,根据零件磨损规律和检查结果,在设备发生故障之前有计划地进行修理.
3.生产维修 根据设备重要性选用维修保养方法;重点设备采用预防维修,对生产影响不大的一般设备采用事后修理.
4 维修预防 这是指在设备的设计,制造阶段就考虑维修问题,提高设备的可靠性和易修性,以便在以后的使用中,最大可能地减少或不发生设备故障,一旦故障发生,也能使维修工作顺利地进行.
.5 设备综合管理 在设备维修预防的基础上,从行为科学,系统理论的观点出发,于70年代初,又形成了设备综合管理的概念.设备综合工程学,或叫设备综合管理学,英文原名是Terotechnology,它是对设备实行全面管理的一种重要方式,主要包括设备综合工程学和全员生产维修.
第八章 物资管理
作业一;如何运用ABC分类法进行物资管理
一般地,对于低价值的C类物资,可以进行较松散的控制,维持较高的库存以避免缺货;对于高价值的A类物资,则应实行严密控制,以减少库存.
A类物资 应施以尽可能紧的控制,包括最完整,精确的记录,最高的作业优先权,高层管理人员经常检查,小心精确地确定订货量和订货点,紧密的跟踪措施以使库存时间最短.
B类物资 正常的控制,包括做记录和固定时间的检查;只有在紧急情况下,才赋予较高的优先权;可按经济批量定货.
C类物资 简单的控制.
作业二:什么是价值分析,在物资采购中如何运用价值分析
价值分析有助于降低采购物资的成本.价值分析要回答以下问题:
(1)所采购的零部件的功能是什么
(2)这些功能是否必要
(3)能否找到能实现这些功能的标准零部件
(4)零部件的成本是多少
(5)还有什么替代品可以实现等价的功能
(6)替代品的成本是多少 进行价值分析常常由一个包括工程技术人员,生产管理人员和采购人员的小组来完成.
第九章 人力资源管理(HRM)
作业一:什么是工作生活质量,它与企业人力资源管理的关系
工作生活质量指组织中的员工在参与决策,信息分享,工作环境和报酬以及工作压力等与工作相关的诸多方面所感受到的满意感.它是人力资源管理工作的重要衡量指标.包括劳动报酬,工作自主性,决策参与度,工作环境,组织氛围,工作压力等等,所有员工能从工作中感受到的物质和心理报酬.
作业二:什么是无领导小组讨论 在运用情景模拟测试时应注意哪些问题
无领导小组讨论是指多名应试者(5-7人)集中在一起就某个问题进行讨论,不设主持人,测试应聘者的组织协调能力,领导能力,人际交往能力,对资料的利用能力,思维的周密性,自信心,团队精神等.
(1)公文处理
对管理人员的潜在能力进行测定的有效方法.测试管理者在面对一堆待处理的公文时所反映出的组织,计划,协调,领导等方面的能力.
根据应聘岗位的不同,可分为营销公文测试,财务公文测试,办公公文测试等.它以工作分析为依托,选公文最好用现成的进行适当修改和处理.
(2)无领导小组讨论
多名应试者(5-7人)集中在一起就某个问题进行讨论,不设主持人,测试应聘者的组织协调能力,领导能力,人际交往能力,对资料的利用能力,思维的周密性,自信心,团队
情景模拟设计应注意的问题
①以工作分析为基础
②因素分析
③情景初步设计
④评价标准设计
⑤操作程序设计
⑥主试人员培训
⑦方案试运行
⑧修正完善方案
第十章 财务管理
作业一:选择融资方式应考虑哪些问题
企业如何选择融资方式是同资金成本,资本结构和筹资风险等因素相关的.
作业二:财务杠杆的作用有哪些
当企业的总资产报酬率大于借款利息率时,通过增加债务量,可提高企业自有资金报酬率,起到财务杠杆的正效应.但随着债务比重的提高,一方面,过重的债务利息,增加不了偿付的可能性,另一方面,由于财务杠杆的作用,当息税前利润下降时,税后利润下降更快,从而给企业带来财务风险.
作业三:公司利润分配的*有哪几种 试评价各种*.
(1)剩余*,是指企业较多地考虑将净利润用于增加投资者权益(即增加资本或公积金),只有当增加的资本额达到预定的目标资金结构(最佳资金结构),才将剩余的利润用于向投资者分配.其优点为能充分利用筹资成本最低的资金来源,保持理想的资金结构,使综合资金成本最低.
(2)固定股利*:好处:① 固定的股利有利于公司树立良好的形象,有利于公司股票价格的稳定,从而增强投资者对公司的信心.
② 固定的股利有利于投资者安排收入与支出,特别是对那些对股利有着很强依赖性的股东更是如此.
主要缺点在于股利支付与公司盈利能力相脱节,当盈利较低时仍要支付较高的股利,容易引起公司资金短缺,导致财务状况恶化.
(3)固定股利比例*
采用这种*,要求公司每年按固定的股利支付比例从净利润中支付股利.体现了风险投资与风险收益的对等,但不利于股票价格的稳定与上涨.
(4) 正常股利加额外股利*
优点:具有较大灵活性,可给企业较大的弹性.有利于避免股价下跌的风险,有利于股价的提高.
作业四:影响产品成本的因素有哪些
劳动生产率水平
材料和动力利用效果
生产设备利用效果
产品的质量水平
