如何跟气场强大的人相处
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发布时间：2022-08-16 11:48
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时间：2023-10-05 08:15
气场强大的人，大致上可以分为三类。
第一类，背景深厚，坐拥资源。也许这类人本身并厉害，但人家背后有厉害的人为他撑腰。
第二类，心里强大，有真才实学。有真材实料的人，自信可以解决一切问题。心中无所畏惧，自然气场强大。
第三类，在工作或职场时间很长，人脉丰富，对行业对企业都很了解，有一种所谓的老资格。
对于有气场的下属，很多人的第一反应是要压制，真的只有这一种办法吗？我们不妨来分析一下。
压制下属无非这三种结果：
1.你*走了他。
2.他*走了你
3.没有压制成功，你委屈求全。
第2第3等于压制失败，这是你最不愿意看到的。
第一种看起来你成功了，可是弊端也显而易见。
首先，有气场的员工或能力或人脉在线，把这样一位大将*走，算是部门损失，公司损失。
其次，*走一个有气场的，如果再出现第二个第三个要如何解决？你解决这类问题的能力还是没有提升。
第三，其他员工会忌惮你的嫉贤妒能，未必会使出全力，影响部门的整体绩效和士气。
所以 压制成功与否，对你来说，结果都不是那么完美。
有人不禁要问：难道不能通过压制成功让这位下属心服口服，两人从此和平共处，共写辉煌吗？这种结局可达到，但一定不是只通过压制。
搞清楚他为什么气场强大再对症下药也许更理智一些。
针对上述的第一类：后台背景强大。
在公司横着走的要么是“开国元勋”，要么就是背景强大。比如大老板亲戚朋友。建议：所以遇上这样的先去了解清楚是不是背景超级强大，如果真的如此，老板又把他安插在你手下，那你就只能随波逐流了。毕竟你是要给老板打工，人在屋檐下，不得不低头。
针对第二类：能力强。
有些人确实业务能力没得说，走在人群中，自带气场。当然这种气场也是因为自己卓越的能力带来的自信。不管是否有意，对于领导来说似乎都像是一个威胁。
建议：这样的员工可以放权+有挑战任务。给他一个小小的权力，比如项目经理或者带个小团队，定一个比较有挑战的目标，最好是你擅长的，然后给你结果就行，不要太约束过程。因为他比较自负，觉得一定可以完成。如果完成了，下一个任务可以继续加码；完不成就是你的好机会，借机提出你的建议和想法，来树立你的专业度和权威感。
第三种：资格老
我们常说有些公司有些老人“倚老卖老”，更多体现在他在公司时间长，人脉广，说话有一定号召力，或许老板都敬三分。
建议：对于这样的下属恐怕就要恩威并施。恩，就是有意拉拢，通过影响他，利用他的影响力建立你的影响力。比如，立一个新项目，可以征询他的意见，要哪些部门配合，根据他提的建议请他帮忙联络沟通，会让他既有优越感，还能逐渐拉近你们之间的距离。威，如果这个“老人”“犯上作乱”，那就抓住机会“杀一儆百”，利用制度来约束。
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时间：2023-10-05 08:15
气场强大的人，大致上可以分为三类。
第一类，背景深厚，坐拥资源。也许这类人本身并厉害，但人家背后有厉害的人为他撑腰。
第二类，心里强大，有真才实学。有真材实料的人，自信可以解决一切问题。心中无所畏惧，自然气场强大。
第三类，在工作或职场时间很长，人脉丰富，对行业对企业都很了解，有一种所谓的老资格。
对于有气场的下属，很多人的第一反应是要压制，真的只有这一种办法吗？我们不妨来分析一下。
压制下属无非这三种结果：
1.你*走了他。
2.他*走了你
3.没有压制成功，你委屈求全。
第2第3等于压制失败，这是你最不愿意看到的。
第一种看起来你成功了，可是弊端也显而易见。
首先，有气场的员工或能力或人脉在线，把这样一位大将*走，算是部门损失，公司损失。
其次，*走一个有气场的，如果再出现第二个第三个要如何解决？你解决这类问题的能力还是没有提升。
第三，其他员工会忌惮你的嫉贤妒能，未必会使出全力，影响部门的整体绩效和士气。
所以 压制成功与否，对你来说，结果都不是那么完美。
有人不禁要问：难道不能通过压制成功让这位下属心服口服，两人从此和平共处，共写辉煌吗？这种结局可达到，但一定不是只通过压制。
搞清楚他为什么气场强大再对症下药也许更理智一些。
针对上述的第一类：后台背景强大。
在公司横着走的要么是“开国元勋”，要么就是背景强大。比如大老板亲戚朋友。建议：所以遇上这样的先去了解清楚是不是背景超级强大，如果真的如此，老板又把他安插在你手下，那你就只能随波逐流了。毕竟你是要给老板打工，人在屋檐下，不得不低头。
针对第二类：能力强。
有些人确实业务能力没得说，走在人群中，自带气场。当然这种气场也是因为自己卓越的能力带来的自信。不管是否有意，对于领导来说似乎都像是一个威胁。
建议：这样的员工可以放权+有挑战任务。给他一个小小的权力，比如项目经理或者带个小团队，定一个比较有挑战的目标，最好是你擅长的，然后给你结果就行，不要太约束过程。因为他比较自负，觉得一定可以完成。如果完成了，下一个任务可以继续加码；完不成就是你的好机会，借机提出你的建议和想法，来树立你的专业度和权威感。
第三种：资格老
我们常说有些公司有些老人“倚老卖老”，更多体现在他在公司时间长，人脉广，说话有一定号召力，或许老板都敬三分。
建议：对于这样的下属恐怕就要恩威并施。恩，就是有意拉拢，通过影响他，利用他的影响力建立你的影响力。比如，立一个新项目，可以征询他的意见，要哪些部门配合，根据他提的建议请他帮忙联络沟通，会让他既有优越感，还能逐渐拉近你们之间的距离。威，如果这个“老人”“犯上作乱”，那就抓住机会“杀一儆百”，利用制度来约束。
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时间：2023-10-05 08:15
清楚自己的优劣势。
不骄傲自满，
也别妄自菲薄。
接纳差异。
抱怨没有意义，
坦然接受无法改变的客观事实
保持心态更平和。
大方分享自己能给的 。
从不觊觎自己没有的 。
保持一颗学习的心，
努力提升自己能掌握的新技能。
不为跟别人比，
纯粹为充实自己。
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时间：2023-10-05 08:15
清楚自己的优劣势。
不骄傲自满，
也别妄自菲薄。
接纳差异。
抱怨没有意义，
坦然接受无法改变的客观事实
保持心态更平和。
大方分享自己能给的 。
从不觊觎自己没有的 。
保持一颗学习的心，
努力提升自己能掌握的新技能。
不为跟别人比，
纯粹为充实自己。
