发布网友 发布时间:2022-08-15 08:20
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热心网友 时间:2023-09-14 09:25
从财务部门的定位和人员设置来看,财务部门的建设是相对于国有企业而言的,甚至有些企业是公办的,财务部门作为企业中比较重要的职能部门,制度建设相当完善,除了集团下发的财务制度外,企业也会建立自己的财务部门规章制度,作为日常财务工作的规范,规定比较严格。
以中国建筑集团为例,仍需遵循八项规定、两项财务管理要求,整体财务规定比较健全。人员分配也比较严格,每个机关人员都是固定的数量,工作内容和岗位都是固定的,除了不相容的岗位管理外,还要定期轮换。这些都是优点,但也有缺点,如轮岗不及时,工作单调,员工成长不足,晋升空间有限等等。民营企业也非常重视财务部门的建设,特别是对于财务总监的设置。
国有企业的财务总监会通过董事会讨论、公示、审批等一系列程序,但民营企业就不一样了,首先是老板对候选人有高度的信任,然后就没有那么严格的程序。这个话题已经立案,源于国有企业和民营企业在我国都有重要地位,我们这一代人或上一代人所经历的国有经济占绝对主导地位,解决了就业,大多数人用就业实践了市场经济,公司在很多领域崭露头角,他们贡献了老百姓需要的丰富的物质文化产品。现在,我们每个人的日常生活都离不开国有企业或民营企业的供给。
对于民营企业的范围有不同的看法,也没有统一的官方定义。在大多数情况下,民营企业是指国有独资企业或国有控股企业以外的企业,而私营企业、非国有独资或控股有限公司、股份有限公司和联营企业都可以归入民营企业。
热心网友 时间:2023-09-14 09:26
相同点就是一样的严谨,一样的认真,一样的是对公司财务的管理,一样的规章制度,一样的做法,不同点就在于国企与民企之间的一些财务的福利待遇不一样,计算金额不一样,工作强度不一样,工作地点不一样。热心网友 时间:2023-09-14 09:26
相同点是工作制度和业务都一样,都是涉及钱财,不同点就是他们公司的组织结构不太一样,资金流动也有很大的差异,公司规模也不一样,做事方式和处理办法也有很大的差异。热心网友 时间:2023-09-14 09:27
相同点是针对的业务有一些类似,会有一定的业务重合,遵守的规则是一致的,工作的内容有些相似,目的也相似。不同点是性质不同,财务状况不同,组织架构不同,资金情况不同,规模不同。