台湾企业的管理特点是什么,与大陆有何不同?

发布网友发布时间：2022-08-16 02:59

共3个回答

热心网友时间：2023-09-27 18:21

台湾企业文化的特征有以下几点：
1．精细管理：台湾的企业非常注重成本控制和精细管理，对细节的高度关注渗透到了管理的各个方面。比如人员招聘，国内企业的招聘程序一般比较简单，简历筛选、人资部门简单考察、然后就由相应部门主管进行短时间的面试；而台资企业则不然，他们往往会从各个层面来考察应聘者，有时甚至会花上整整一天的时间来沟通和考察，其间手段包括了专题报告、分组座谈、互动游戏等等，而后通过者才进入下一轮部门主管的面试。　　
2．态度决定一切：台湾本地的企业非常注重态度，老板们往往认为和员工的合作是基于信赖，以致很多中层干部都没有书面的雇佣合同—“老板把企业交给你，本身就是信任。即使有书面的合同，干不好，也要走人。我们都是跟老板几十年了，我们知道应该怎么做！”
3．亲情文化：优秀的台资企业，往往吸收了很多诸如“亲情、家庭氛围、和睦、勤奋”的儒家思想元素，非常注重打造一种亲情文化、家庭文化的氛围，从而凝聚员工士气，形成对企业的忠诚度
4．关注“潜力培训”而非“经验薪酬”：台湾的企业更关注一个人的态度和潜力，而不是他的经验，因为他们相信，经验可以积累、能力可以培养，但态度和潜力却很难改变。

热心网友时间：2023-09-27 18:21

台湾管理系统大部分来自日本,美国的,有日本的条条框框的规定,也有美国开放授权的工作效率!主要差异是个人管理素质比较好一点,自己会做好自己应该处理的工作! *的管理系统发展大部分是来自国营单位,因此许多弊端无法根本解决!

热心网友时间：2023-09-27 18:22

台企比较实事求是陆企比较混水摸鱼
台企比较按照规章陆企比较不照规章
台企比较精打细算陆企比较浪费资源

台企品质要求严 *普工就抱怨
台企制度要求严 *普工就抱怨

常常听到有人抱怨说台企抠门我只觉得是*普工惰性太强
抱怨薪水低制度差却不回头想想陆企待遇又如何