企业中提到的“降本增效”什么意思?
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发布时间：2022-04-23 00:10
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时间：2022-05-07 17:26
拓展资料：
生产成本（proction cost）亦称制造成本，是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。
生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。包括直接材料费、直接工资、其他直接费用以及分配转入的间接费用； 贷方登记转入“库存商品”账户的完工产品的制造成本。期末借方余额表示生产过程尚未完工产品的成本， 即期末在产品成本。该账户的明细分类账应按产品品种分别设置。
生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。
为了核算生产成本，可设置生产成本账户进行核算，并可以分设基本生产成本和辅助生产成本账户核算。制造费用在未计入各产品成本计算对象之前，应先在制造费用账户中进行归集核算，然后再按一定标准分配计入各产品成本之中。
本期发生的生产费用加上期初在产品成本，减去期末在产品成本，便能计算出本期完工产品成本。
期初在产品成本 + 本期发生生产费用 = 本期完工产品成本 +期末在产品成本
生产成本分析包括以下几个方面
1.主料成本分析
2.辅料成本分析
3.机物料成本分析
4.生产直接人工成本分析
5.生产间接人工成本分析
6.制造费用分析(指非1~5点的费用)
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时间：2022-05-07 18:44
二、资产周转率或者企业运营效率的提升，不会影响企业或者整个组织自身的稳定性。最近比较热的案例就是，某些互联网企业奋斗式的“996”和“007”工作制，牺牲员工身心健康，由此对整个组织经营稳定性所造成的负面影响。如果指望通过这样简单粗暴的方式就能实现“降本增效”的话，其结果无异于作茧自缚，最终只能搬了石头砸了自己的脚。
三、否认了成本增加可能对效率提升的边际改善作用。“时间就是金钱，效率就是生命”，回到前面我们的应用题，挖掘机的费用固然远高于工人的工资，但是随着挖掘机成本的投入，工程完成的时间大大缩短，项目周转效率也大幅提升，从而单位时间内可以获得更多收入。
多数情况下，变化都是被动。当一家企业开始思考怎样“降本增效”或者如何有效进行成本控制的时候，大概率在经营过程中，这家企业已经开始遇到经营业绩方面的问题了。“降本增效”是有效可行的，但我们需要考虑那些更为重要的问题，与其思考我们应当怎样迎接这些挑战，不如在它们发生之前就进行预见和防范：
第一，行业未来发展的方向是什么。以能源行业为例，“十四五”规划中，对能源行业未来消费总量和消费结构占比的量化指标有新的调整，从发展趋势来看，更加环保、清洁的光伏、风电和氢能源等新能源，一定会逐步取代煤炭、石油等传统能源。面对这样变化的时候，我们更多应该把目光从企业经营管理的细节中抽离出来，关注未来整个行业的发展动向，更多思考企业如何发展和转型。
第二，市场变化和客户需求的是什么。以广告行业为例，过去消费者所能接触的传媒渠道非常有限，主要的媒介是广播、电视以及广告宣传画；随着互联网、移动通讯以及智能终端设备的普及和发展，以数字技术和无线网络技术为支撑的“新媒体”，吸引着绝大多数消费者的眼球。上世纪九十年代，我国汽车市场发展方兴未艾，汽车消费更注重于产品的功能性、安全性，代表车型有桑塔纳、捷达和夏利；而现如今，客户的需求已经不仅仅满足于功能性和安全性，科技化、个性化、时尚化成为更受关注的因素。关注市场和客户需求的变化及时调整企业经营方案。
第三，公司内部经营管理情况怎么样。公司自身的组织架构与业务发展是否匹配，人力资源管理是否顺应现代社会发展的需要，是否存在由于内部机制缺失而重蹈安然公司财务造假案覆辙的可能性。在现有条件下，如何提升产品和服务的利润率，提升资产周转率或者企业经营效率，如何确定合理的杠杆比率，来实现经营目标。是否有明确的任务计划和业务流程，工作方式和人员配置是否合理，有没有可以替换和升级的可能。
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时间：2022-05-07 20:19
降本增效几个重要方式：
1、靠现代化管理降低成本。企业应该增强管理意识，让部门效率提升，从而达到人力资源的成本降低。
2、靠技术改造降低成本。技术就是创新，提高了技术含量，可以通过科学的方式来减少非必要支出。
3、靠优化结构降低成本。
4、靠深化改革降低成本。
