什么事干股业务员?如何标准的分配提成最好给个案例。谢谢!
发布网友
发布时间：2022-04-23 00:01
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热心网友
时间：2023-10-05 20:57
就是没工资。这有提成。你有固定的客户，他投资生产。你不就是干股了！
那位高手帮我指导一下,怎么管理业务员呀
最重要的一点业务人员干的事对付人的工作，经销商要对付；经销商下游的客户要对付；由公检法部门找事，厂家业务人员有时候也要去对付，相信一个“合格”的业务人员，对付自己企业的领导更是如鱼得水，很简单的事情。业务人员在外边，不再领导身边，即使是一个很简单的谎言，也是非常让人可信的，实在不行...
干股的问题,大家帮忙
建议你给你的业务员以销售额提成或毛利提成。但你给付的薪酬要比你的竞争对手更有吸引力，同时注意让他能觉得在你那里能最大限度体现自己的价值。这样可以把优秀的人才留下来；3、你应该抽时间好好做一下自己的战略规划，包括创业期、成长期的方方面面。另外，用人要看优点、用优点，对有缺点的人，能...
...B和C是业务员,借A的钱投资。那么应该怎么分配股份和利润好
也可以公司董事会决定.本人觉的就上面A.B.C三种人各有的优势应该B做公司的负责人,因为新开业的公司应该以市场开拓为主.至于公司解散或倒闭应该按照各人所持有的股份比例来承担资产和债务. 合伙买卖没有干 最好提前股份制 按股份比例提成． 公司在注册的时候有技术股份和现金股份 注册金为100W，资金股6...
请问销售管理的核心内容应该是什么呢?
主要内容：销售管理概述、销售计划管理、销售组织与团队、 销售人员的招聘与培训、 销售人员的报酬与激励、 销售程序与模式、 销售技术、 销售区域与时间管理、 销售网络管理、客户管理、销售会议管理、销售竞争管理、 销售人员的绩效考评、 销售团队的领导、 销售效率评价。把这几类充分融合在一起就可以很...
