如何做好可持续的人才培养机制

发布网友发布时间：2022-09-02 14:07

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好二三四时间：2022-09-02 18:29

1、企业留人文化的建立，从人性、薪酬、福利以及良好的晋升空间做足工作，达到吸引人，进而留住人的目的，这是一个长期的过程，需要企业能够近早着手建立，方能起到效果；

2、严把招聘关，宁缺无滥，不要只是为了顶岗而招聘，好的人才培养需要从招聘的时候就要开始，任何一个人才的引进，在招聘的这个岗位的时候，都是有一个明确的培养过程；

3、适时沟通，只有通过不断地沟通，才能够真正了解员工的成长需要什么样的帮助与关怀，而这些又将如何来为其实现；

4、岗位轮换，相信这也是每个优秀人才都需要的；

5、挂职锻炼，让他特让企业知道员工有多大的潜力或者说员工是否已经达到了培养的目的。

人才的培养机制建立是一个长期和持续连贯的过程。

热心网友时间：2024-09-08 11:50

1.建立培训需求分析
培训需求分析是规范培训体系的基础，在新员工入职培训、新项目投入培训、绩效考评差距培训这三个方面去了解需求分析结果

2.完善培训方式
培训如今种类多多，各有各的有时，一个企业到底适合哪一种，或在那种情况下适合哪一种培训方式呢。由于企业如今已达成成立“学习”组织的共识，传统的培训方式很难达到目标，可借助“E-Learning企慧通网络培训系统”这样的系统平台去协助培训

3.强化培训管理评估
培训评估，工作长期有效开展的重要保证，遵循良好的评估流程，可以使培训顺利进行及得到成功的保障。

4.提高培训效益
培训效益也可以与培训投资收益所关联，是真正证明培训的实际价值的量化结果，也是决定企业培训命运的基准。

热心网友时间：2024-09-08 11:50