如何建立好一个团队和团队精神

发布网友 发布时间：2022-04-22 22:00

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热心网友 时间：2022-04-28 01:46

如何进行团队建设以及如何打造团队精神？

首先，在进入我们有关团队建设管理及团队精神的讨论之前，推荐大家看一本书叫《团队管理必读12篇》（P.S.该书仅能从12Reads官网购买）。

为什么要推荐这本书？

因为我感觉企业管理者和领导人普遍缺乏团队管理方面的专业知识，或许他们已经掌握了很多一般的管理知识，但这些知识对于一个团队的建设与管理而言显然是远远不够的。

因此，首先将这本团队管理方面的经典书籍推荐给大家，以便于你能很好地去弥补与团队管理有关的管理学知识。

团队精神就相当于是一个团队的灵魂所在，对于团队的成效而言是十分重要的。本文将从团队概述、团队的形成过程及团队的建设与管理三个方面来探讨如何打造团队精神。

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一、团队概述

团队是指一种由相互协作的个体为了实现共同目标所组成的正式群体。成功的团队应该拥有清晰的目标、优秀的管理者、合理的规模、互补的技能、融洽的关系和内外部的支持。团队分为问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、虚拟型团队。

二、团队的形成过程

1、团队磨合期

一个团队可能是作为上一级组织的一个基础单位而长期运行，同样也有可能是为了完成某项任务而短暂组建或建立的。但是，无论是哪一种形式的团队构成，其本身必然会遇到团队最初构建过程中的貌合期，在这一过程中需要的是团队成员彼此之间良好的沟通与交流，需要的是彼此之间的相互适应。

在这个阶段，对于团队管理者而言，为了可以调和现有团队成员之间的关系以及团队氛围，可以就现有团队内的框架制度进行搭建，并且制订相应的绩效考评制度以及激励手段。同时，积极构建良好的团队文化以及制订内部管理制度，从而应用有效的规范化的章程实现团队建设的有效性。

2、团队磨合期

团队经过组建阶段后，每一个成员都对于自身的角色有了清晰的认识。经过一段时间内的团队成员之间的沟通与交流，对于他人也有了一个清晰的认识，彼此之间的矛盾以及偏见也渐渐消失。团队内部的气氛逐步有所缓和，这也就意味着团队进入了一个磨合期。

团队磨合期是团队建设的关键所在，在这一时期只有彼此能够真正进行密切的沟通与交流，才可以保证团队成员之间在后续工作中的协调与有序，避免对各自的成见。所以，在这阶段团队管理者可以尝试利用不同的措施，通过组织诸如盲人方阵、密室逃脱等团队活动以及组织游戏，实现团队成员之间良好的磨合。

3、团队配合期

经过一段时间的激荡，团队逐渐走向规范。由此团队成员之间在经过了一系列的了解、接触以及认知之后，各自真正对于对方有了一个全新而深入的了解，从而在团队内部形成了一定的亲密关系，团队也表现出了良好的凝聚力，由此意味着团队建设进入了团队配合期。

在这一阶段，每一个成员都能够在团队中寻找到属于自己的位置，并且在现有的位置上积极发挥自己的作用，更好地服务于现有的团队发展，为团队建设做出自己的贡献。因而，团队管理者应该重视对每一个团员主观能动性的激发，了解每一个团员的实际需求，从而采取合理的手段与措施提升团队成员工作的积极性，促进团队成员之间的密切合作。

4、团队竞合期

随着时间的推移，团队进一步发展，成员之间相互配合、彼此尊重，团队结构已经开始充分地发挥作用并已被团队成员完全接受。由此，意味着内部的竞争会逐步加剧，每一个团队成员都希望可以获得更高的报酬，提升自己在团队中地位，这也就意味着团队进入了竞合期。

在这一时期，团队中的每个人都希望最大限度地发挥自己的作用，并且获得相应的报酬以满足自我价值的实现。因而，对于团队管理者而言，在这一阶段就必须要明确团队成员之间的关系以及各自的作用，避免恶性竞争的同时开展合理的良性竞争，积极促进团队成员之间的良性竞争，更好地发挥每一个团队成员自身的积极性与主观能动性。

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三、团队的建设途径

团队是当今最流行的作业方式和组织形态。研究团队建设，对提高团队及组织有效性，有着重要的指导意义。对于团队的建设，不仅仅是注重团队整体作用的发挥，同样也必须要注重个人在团队中的作用，在充分实现团队凝聚力的同时促进个人在团队中的成长与作用的显现

1、以资源吸引人

团队和组织一样，不仅仅是拥有人力资源，同时也包括了市场资源、品牌资源、信息资源技术资源等。通过对上述资源的合理配置，从而吸引更多优秀人才的进入，促进团队建设，实现各自价值的融合，以满足不同成员的资源需求。结合不同成员的实际需求，对不同资源进步合理地整合，从而吸引多元化、复合型人才的加入，提升团队的竞争力以及工作效率。

2、以情感凝聚人

自古以来，中国人就非常重视关系，强调“人和”。因而，在团队建设中需要把握每一个团队成员的感情需求，通过对团队内部关系的梳理，借助于感情牌，实现团队内部人际关系的协调。把人气力量聚拢在一起，在和谐互助的氛围中促进团队发展。团队管理者可以定期举行聚会或是各类活动以促进团队内部的气氛，保证每个人都能够在现有的团队中找到自己的位置和感情归属，在团队中寻找安全感与归属感

3、以机制激励人

个人有理想信念，组织有战略规划，团队也应当有自己的愿景追求。由此，就需要将团队未来的发展与规划和个人绑定在一起，让每一个团队成员都可以在团队建设与发展过程中实现自我价值。将自己的愿景和团队建设相联系，这样无疑能够最大程度地发挥个人的主观能动性，更好地在团队建设中贡献自己的力量。

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4、以愿景引导人

团队建设仅靠资源和人脉是不够的，还必须有一整套良好的机制来激励人。因此，团队在建设过程中必须要结合不同的工作需求以及未来的团队建设与发展规划制订相应的激励机制，明确每一个人在团队中的作用的同时，利用良好的激励手段促进个人的工作积极性与主观能动性。运用机制的好处在于它是全局性的，覆盖所有对象，从而真正实现团队中的每一个人都可以获得应有的价值。

通过上文的介绍，你是否已经GET到了团队建设与管理的技能及知晓了如何打造团队精神呢？欢迎留言讨论。

热心网友 时间：2022-04-28 03:04

团队精神是一个成功团队建设的血脉。团队精神有凝聚团队成员的作用，团队的目标和理想把团队成员联结在一起。团队精神不仅能激发个人的能力，而且能激励团队中的其他人，鼓励团队中的所有成员发挥潜力、探索和创新。对于创建学习型组织来说，团队精神的影响力是深远的。首先，它能够对团体内个体的行为产生约束和影响，逐渐形成自身的行为及行事规范。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格和准则。第二，它使每个个体的期望值保持高度一致。而这个高度一致的期望正是这个团队所要达成的目标。第三，团队内个体间互助及信息共享，能直接影响这个团队，影响组织内部的沟通和协调，从而对一个组织的工作效率起到深远的影响。第四，一个优秀的团队通常具有很强的凝聚力，而这是创建学习型组织成败的要害，另一方面，个体在团队中受到影响，往往能发挥出超出个体原有的能力，这种影响不是主管与部下一对一的互动能够代替的。也正是这种超常的发挥使得优秀组织更加优秀。（1）确立一个目标。共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是达成职工对一个团队、一个组织忠诚的重要方式。一个有想像力的目标，是团队成功的基石，而目标也使得团队具有存在的价值。因此要有导向明确、科学合理的目标如进入世界五百强，成为世界一流的医疗企业等等，使全体成员在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，团结协作，为实现目标奋斗。（2）树立我为人人，人人为我的思想。组织内部，部门之间、上下级之间、前道与后道之间的关系都是供给链之间的联结，只有通过相互协作、群策群力才能*完成。一个好的企业、好的部门往往是通过自我调节把磨擦问题降到最低点的。对一些处于边界的问题避免采取"踢皮球"、"守球门"的态度，要识大体，顾大局，尽量在自己部门里加以解决，为其他门、上下级、上下道工序创造好的工作条件。（3）树立主动服务思想。团队的作用在于相互补台，日常工作中，许多事不能十全十美，而一些轻易被人们忽视的地方往往是很要害的，这就要求我们发扬团队精神，主动为其他部门提供优质服务，尽心尽力帮助他人解决难题，使组织各方面都做到领先一步。（4）增强领导者自身的影响力。领导是团队的核心。作为领导者，应了解和理解团队成员的心理，尊重他们的要求，以"服务治理心态"，而不是监管、控制心态，通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力去影响和引导团队成员按既定的方向去完成组织目标。领导者要注重倾听不同声音，要注重接受不同的意见和观点，并加以重视和思考，求同存异，保留不同的思想，利用好团队的合力。这样既有利于防范决策风险，又能赢得下属的尊敬。领导者还要引导团队成员使其个人目标与组织目标保持一致，因为只有当个人的奋斗目标和职业生涯道路与团队的组织目标高度融合时，个人才可能为之奋斗终身。（5）建立系统科学的治理制度，使治理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，保证组织协调、有序、高效运行。（6）经常沟通和协调。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到熟悉上的一致，协调是取得行动的一致，两者都是形成集体的必要条件。治理沟通与团队精神养成之间存在着因果关系，而良好的沟通是建立在双方相互了解和理解的基础之上的，因此要多了解和理解沟通对象，要积极地向别人推销自己的主张，认真地倾听别人所提出的与自己不同的意见和主张，用"双赢"的沟通方式去求同存异，达到良好的沟通目的。（7）强化激励，形成利益共同体。激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。激励员工的方法有很多，比如为员工提供一份挑战性的工作，为员工提供学习新技能的机会，以及确保员工得到相应的工作条件等等。此外认真听取员工意见也能激励员工。员工提拔、晋升的标准也是激励员工的最好方式之一。但是单凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，只会使他们养成坐等观望的态度。要以工作业绩为主制定一整套内部提拔员工的标准，激励员工有更多贡献。（8）引导全体员工参与治理。要让员工了解组织的发展目标，吸引每一个员工都能直接参与各种治理活动，可以使全体员工不仅贡献劳动，而且贡献聪明，直接为组织发展服务。团队精神离不开团队，团队的发展是团队精神的基石。对于团队的理解要注重以下几点：①团队精神不等于集体主义。在中国，更多的是宣扬集体主义，更注重的是集体利益高于个人利益、个人利益服从集体利益，追求趋同，埋没个性与特长。团队精神却是尊重个性与特长，使个人爱好与成就得到发展，因此仔细区分团队精神与集体主义，这是成功团队的要害。②挥洒个性是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。③协同合作是团队精神的核心。团队的根本功能或作用即在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好，帮助每一个成员更好地实现成就也好，目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。④凝聚力是团队精神的境界。向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是来自团队成员的内心动力，来自于共识的价值观。我们很难想像在没有展示自我机会的集团里有这样的向心力;同样我们也很难想像，在没有明确的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外，建立团队精神还必须建立相互信任的基础，培育良好的文化氛围，鼓励成员协同进步，并倡导整体大于个体之和的精神。