王建的人物事迹
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发布时间：2022-04-22 21:59
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时间：2023-06-23 10:31
2004年，工程公司昌平500kV变电站扩建工程胜利中标，但面对没有做过的工程，变电安装公司技术科所承受的压力可想而知。为了使技术措施编写得更具有实际指导意义，时任技术科科长的王建带领同志们夜以继日地工作。他吃住在工地，一呆就是4个月。期间他查资料、做考察，回家竟成了奢侈之举。在紧张的工作中，王建深知同志们的劳累，经常对同事们说要劳逸结合，有空要多休息，可自己却每天在工地的项目经理部工作到夜里两三点，多少个深夜他伏案疾书，多少个清晨他在项目部醒来——就这样，在王建的带领下，技术科的同志们大胆求证，力求创新，终于制定出了可行性强的技术措施，为昌平站改造工程提供了可靠的技术保障。昌平站改造中有两项极其危险的工作，一个是带电跨越管母线，一个是倒母差保护，王建同志在其中作了大量的技术措施制定和技术分析工作。在带电跨越中采用激光测距测算办法，确保了测算数据的准确可靠，确保了整个渡线施工的顺利进行；在倒母差过程中制定保护方案补充了母差施工部分的措施，使整个方案更加完整安全。
在临近带电塔附近组立60米避雷针的方案制定中，为保证整个安装过程的顺利实施，王建多次虚心征求负责施工的一线职工意见，充分考虑施工人员的施工难度。这个工程虽不大，但却非常重要而且特别危险。时间紧，任务重，王建抓紧一切时间策划编写施工方案。1月份正值寒冬，王建由于疲劳过度患上了重感冒，但他带病坚持每天工作到深夜，忙碌的时候竟然忘记吃药。同事们都劝他把工作放一放，痊愈后再工作，可他依旧每天拖着病体奔波在工地。终于在一个风雪交加的深夜，高烧39度的他被同事们送到了医院，可不到第二天中午，他的身影又出现在施工现场。就这样，在大胆探索和实践后，王建最终采用了双吊车整体吊装的安装方法，既省力安全又能体现公司整体安装水平，得到各方好评，施工人员也因此得到奖励。当王建看到自己的成果得到广泛认可时，露出了欣慰的笑容，多日来的辛苦疲劳都消融在无怨无悔的笑容里。
从施工班组的一名普通工人到全国劳动模范，王建从没有停止奋斗的步伐；从懵懂的学生到调试中心党支部*，王建从没有骄傲自满，他总是带着爽朗的笑声，带领职工们日夜奋战在电力事业的一线。“无论工作岗位如何变化，我永远是同事们身边有求必应的王师傅”！身边的同事都发现，在新的工作岗位上王建更加尽职尽责，任劳任怨；更加勤于思考、勇于创新；更加关心同事、热爱工作。他更加坚守信念，不断超越自我，让理想在平凡中不断升华。2005年初，王建被任命为工程公司调试中心党支部*，他感到身上的担子重了，对于如何在调试中心发挥自己作为一名党支部*的作用，他陷入了深深的思考，并在自己的头脑中开始描绘调试中心未来的发展蓝图。通过一段时间的调查研究，王建对调试中心有了较深入了解，他并没有照搬过去的管理方法和管理手段，而是和领导班子一起认真分析了调试中心潜在的积极因素和未被开发的潜在能力，依据企业中心任务和改革目标，大胆创新，开拓进取。调试中心分为高压试验和继电保护两大专业，既需要丰富的技术含量，又需要丰富的人才储备，要想创品牌就必须提高自身的调试能力，而人的能力必须通过不断的学习和不断地实践才能提高。为此，王建同领导班子在调试中心建立了员工培训体系，并建立了轮流讲课制度，对派出人员的学习既加大了机会又提高了要求；同时建立资料库保存所有有价值的技术资料供学习提高之用。在人力资源的培养和储备上，王建带领领导班子采取竞聘上岗措施，建立了一个积极向上、年轻化的人力资源核心框架，有效抑制了职工中的消极因素。
在改革管理制度时，王建观察到调试中心面对内部与外部环境有很大的服务市场可以占领，而要占领市场就必须改变旧有的被动服务理念，建立着眼于企业大局、着眼于和企业共荣辱，热心服务社会赢得回报的理念和行为准则。在知识和技能水平上也必须有一个大的提升才能适应客户日益增长的服务需求。看清这一点后，王建连夜起草了改善服务的几点措施和计划，立刻召集领导班子进行讨论研究，他提出，要通过提升专业资质和专业技术培训及考核来完善员工的知识和技能水平，与较高同行并驾齐驱；要打破职工旧有的思维方式和价值观，把为项目经理部、为客户提供可信满意的验收结果作为新的思维模式。王建的观点得到公司上下的一致认可，并在实施中取得了显著成效。通过王建和调试中心领导班子的努力，调试中心的服务质量有了很大提高，由于和项目经理部的配合得到根本性改变，整体发电水平也得到了提高。
2006年7月，王建调至北京电力工程公司变电安装公司任党支部*一职，恰逢当时北京电力公司开展了为迎接奥运到来而进行的“0811”强网工程，任务重、时间紧，短短500余天要完成近百项电力工程项目，其基建工作直接压在了工程公司的身上，王建同志作为党支部*，深知肩上的重任，其直接承建的奥运村220千伏变电站和西苑220千伏变电站作为直接关系奥运发电任务的重点工程。如何打造精品工程，如何*完成公司的工程任务，如何通过精品工程展现北京电力风采成为王建摆上工作案头的重点议程。一个个不眠之夜，一次次抱病出现场，从工期设计到安装工艺，每一个环节他都亲自把关，力求不出一点纰漏……2006年底，随着西苑220千伏变电站顺利发电，忙碌的工作告一段落，但是王建没有停止忙碌，而是又投入到奥运村220千伏的后期工作首尾中……王建用火一样的工作热情诠释着他继承老一辈优良传统，以厂为家，艰苦朴素，当家要作主，作主要尽责的主人翁精神；把人生的价值融入到供电事业，吃苦耐劳，勇挑重担，甘于奉献的精神；正确处理国家、集体、个人三者的利益关系，顾全大局，不图名利，公而忘私的牺牲精神；用美好的心灵看世界，讲团结，讲友爱，讲原则，用真诚去关爱别人的一团火精神；把荣誉归于集体，把压力留给自己，不断进取，在人生追求中永不停步的奋斗精神；把理想和现实正确结合，让理想和现实交融，让理想在平凡中升华的进取精神和对工作一丝不苟，精益求精，坚持学习，不怕困难，干就要干最好的敬业精神这七条人生格言的精髓。以他的名字命名的青年突击队也同样以王建精神努力拼搏在电网建设的第一线，为首都电网的高速发展贡献着自己的力量。
