如何与各职能部门沟通?

发布网友 发布时间：2022-04-22 21:56

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热心网友 时间：2022-04-27 19:14

小团体的出现对于项目管理者来说，确实是个比较头痛的问题，因为这可能会存在孤立管理者的风险，比如出现问题时，互相帮助推卸责任，集体寻找理由。遇到激烈冲突时，可能还会有集体辞职或者越级抱怨的风险。所以，通常，没有哪个管理者会愿意自己的下属中形成一个个的小团体，而更愿意他们只围绕自己转。如此，我想也是为什么贴主提出这个问题的原因了。其实，我认为，这种事情还是应该一分为二的看待比较好。首先，要分清楚这些小团体形成的基础是什么，是因为具备共通的利益，还是仅仅因为兴趣。对于具备共同利益而组成的小团体要充分注意，对于仅仅因为业余兴趣而走得比较近的小团体，可以不必过分担心，关注即可。在公司具备共同利益的小团体一旦形成，他们很可能集体去争取他们认为该得的权利和待遇（当然，这并不一定是坏事，毕竟上班还是要有回报的事情），这里仅仅站在管理者的角度上谈谈看法：弄清楚小团体的共同利益，如果小团体有自己的"领导"，牢牢控制小团体的“领导”，如果没有领导，那就各自分化，让他们团结在自己的周围。人在形成团体时，一般还是会考虑成本的，我相信，大多数人还是愿意和管理者走得比较近的，因为这是最直接能获得资源和所需利益的途径。当然，如果管理者本身实在离大家太远，那就要好好反省了。毕竟，没有哪个管理者是光杆司令的。我在飞马网上看到类似的案例，你可以搜索下飞马网或者飞马管理网

热心网友 时间：2022-04-27 20:32

部门间的沟通首先要看各部门间的关联度，如果关联度大，那么员工之间自然会沟通，不然他们不会完成好共同的任务；至于关联度不大设置没有的，比如财务部、行政部（指工作过程中），那么这些就不要经常沟通，保持信息的畅通就可以；所以关键点还在于有工作关联的部门如何加强沟通，那么这块可以定期进行交流会议，或者设立部门间沟通负责人，由负责人沟通，那么就不会浪费时间！希望对你有帮助！

热心网友 时间：2022-04-27 22:07

做好自己

热心网友 时间：2022-04-27 23:58

给钱，请客。送礼