中级员工昰什么级别管理者
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发布时间：2022-08-20 22:53
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时间：2023-11-12 04:12
第一级的领导者关注的是行动，他的精力耗散在目标、任务、个人技能的发挥发展与行动过程中。 他是一位行动能手，其行动习惯决定了他拥有杰出的第一线感觉。在一个由成熟队员组成的团队中或者一个理念认同度很高的组织中，这样领导者的模范作用非常明显。他们性格中专注细节缺乏全局意识缺乏整体观的负面缺陷将会由组织中的团队决策文化所弥补。但一旦脱离了这样高度理想化的环境，一旦遇到复杂的挑战，这样的领导者的局限性就成为了组织发现战略、形成集体方向感和凝集力的瓶颈。因此，第一级领导者无力独当大事。
第二级领导者是人际见长的人，他们性格和善、热情，善于理解他人，乐于接纳异见，是一位好队员。但是，强大的组织是通过经历风雨成长的，它需要能够面对各种挑战。在巨大、复杂的挑战面前，团队成员的分歧就会经常带来压力，它要求领导者必须拿出自己的主张，甚至力排众议，危机关头甚至铤而走险而不是坐以待毙。一个单纯的好队员是不能为团队带来这些价值的。他只能做一个基层主官在更明智果敢的领导者指挥下配合行动。
第*领导者其实已经是相当优秀的执行人物了。他是一位杰出的任务执行者，能够审时度势，创造条件，排除障碍，做出正确计划并率领团队战胜压力激发潜能，同事时战胜一些突发意外，及时调整策略，达成目的。这是人们的组织里需求量最大的人才。但是他的局限使他也不能担当领袖大任，他有点像某些战功卓越的将军，一旦战争结束，便会失去魅力。他缺乏的是为组织持续提供意义的力量，一位伟大的领导者必须为组织输入持久的、适应更多更复杂情境的精神动力，让所有成员都能感觉得到组织存在的价值以及自己工作的意义。艾森豪威尔、戴高乐相对来讲就具备了这些领袖才具备的魅力。他们属于第四级领导者。
第四级领导者是一位英雄，或者一位明智的人物。他不仅*远瞩、而且指挥有方，他还能够为目标赋予意义，同时把目标变为团结与激励组织的力量本身。这是一位领袖级的人物。人们崇拜、追随和模仿的对象。然而有趣的事情就发生在这里，杰出领袖的出现克服了组织经常性的分歧困扰，但是也降低了成员个体的思维与创造的活力，领袖的失误也为组织的失败埋下了风险的种子。组织对领袖的崇拜反过来也促成了领袖本人的妄自尊大、刚愎自用等毛病的滋生。第四级领袖的业绩周期还严重地影响着组织生命的周期，最明显的共性是权力更替的危机。
三、应该怎么做
成为第五级领导并不是一件很容易的事情，它需要大量的努力和时间。但幸运的是通过努力，第五级领导是可以达到的，如果你的能力足够强大，你甚至可以跳过其中的一个或两个级别，直接成为有影响力的领导者或伟大的领导者。下面的策略将有效的加快你成为第五级领导者的进程。
1、培养谦逊的品质第五级领导一个重要特征是性格谦逊。因此将谦逊作为学习的重点，从内心真正的理解傲慢对个人以及环境具有多大的破坏性。学习的同时不断实践，以谦逊的方法来处理工作中的任务，例如：在小组获得成功时要保证他们荣誉和利益方面的回报；对小组付出的努力负有不可推卸的责任，哪怕这种努力并没有完全达到预期的结果。
2、请求他人帮助请求他人的帮助是一门学问，特别是邀请比你更具专业的人士。第五级领导在这项技能上表现的极强的能力，他们有时表现的“很弱”，因为总是不断邀请别人帮忙。能够请专业人士帮忙其实产生的是一个双赢的结果，个人获得了帮助，企业也得到了好处。
3、勇担责任第五级领导者一个最重要的特征就是勇于承担责任，他们会对小组的成败负责。因此在小组工作中承担足够的责任是个人提升的必由之路。
4、坚持纪律第五级领导在工作中表现出令人吃惊的纪律性。当他们确定一件事以后，无论多么困难，他们都会义无反顾的坚持下去。在你决策的过程中，同样需要坚持。多听不同人的观念是对的，但最终的选择由你进行，决策的结果同样由你负责完成。
5、寻找正确的人第五级领导需要和周围的人一起才能完成伟大的任务，在这个过程中，他们善于寻找正确的人帮助他们充分发挥潜力。通常的管理者并不需要考虑谁是最适合任务的人，但具备这种能力是领导力提高的因素之一。
6、充满热情第五级领导充满热情的工作，他们在任何时候都不惧怕表现这种热情。在你自己的小组中表现出对自己工作的信念和热情，小组成员最终会受到热情的感染。
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时间：2023-11-12 04:12
原则来说，
不是管理者
如果中级员工正好是个班长，组长，这就是管理者
