你会怎么选择呢?作为旁观者,你怎么理智的看这个问题?
发布网友
发布时间：2022-08-20 20:11
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懂视网
时间：2022-08-21 00:32
1、200系列。低价解决方案已经出现，b360主板的价格，和200系列已经接近，性价比非常高，适合不超频求稳定的玩家。
2、Z370芯片组主板。如果追求主板做工，性能，超频，显卡接口等等方面，那么可以选择高档一些的Z370芯片组主板，这个主板比较b360系列，各方面都有所提升，包括主板尺寸，也是大板，可以插更多的内存条。M.2接口很多主板也有2个。另外升级的小细节，各个品牌也不同，这个主板适合游戏发烧友，超频玩家，折腾一族，榨干intel的最后一滴油水。Z370主板适合超频的处理器，也有很多，比如i3-8350K、i5-8600K、i7-8700K这些带k标识的处理器。
热心网友
时间：2024-08-10 01:27
一件事情的当事人，往往因为对利害得失考虑得太多，认识不全面，反而不及旁观者看得清楚。
当局者的困境
1.同样的事情同样情景的问题发生在别人的身上，处理别人事情的时候我们可以很轻松且很理智的提出解决方案，而且最终证明是有效的。而处理自己的事情却不然，总左思右率甚至多想，犹豫不决，焦虑，喜欢到处请教别人等等……可被请教的人其实并不能了解你具体陷入的困局是怎样的，所以大部分还是把问题回归原处。
2.在做事物判断和决策的时候，不理智的看待自我性格的缺陷和可预见性。大多时候我们都觉得自己改变了很多缺点，但实际上很多事情证明其实只是自我感觉良好而已。某些性格弱点依然存在，只是被藏的更深。我们往往对自己犯错误的预见性特别低，并且没有任何风险控制止损方案，经常防范别人却忘记防范自己的错误问题。
维度困局
在企业经营中，我们也往往容易陷入这种“当局者”的困境。
相比于错位竞争，同纬度竞争是企业经营中的思维惯性。
说到竞争对手我们自然而然会想到我们的同行，绝大部分企业都会将竞争对手锁定在同一纬度的竞争对手上，实际上，同维竞争是企业经营中的思维惯性。真正可怕的对手实际上根本跟你不在同一个维度上。
比如：一只大象想去喝水，但是一出门一脚踩死一群蚂蚁。对于大象本身来说，只不过是出门喝口水而已，但是对于蚂蚁就已经失去了生命。
在蚂蚁的世界里只有蚂蚁，根本不知道还有大象这种生物的存在。更可悲的是大象给蚂蚁踩死了，还不知道这个世界上还要蚂蚁。这就叫做：“我消灭了你，但与你无关。”
在企业经营中，也是完全一样的情况。在乎同维竞争对手，假设竞争对手真的很厉害，充其量只会妨碍公司的发展步伐而已，但很少能够构成对企业的致命打击。
就像真正导致铅笔圆珠笔产业不景气的并非其他铅笔圆珠笔企业的竞争，而是因为出现了打字机和电脑这样更好的书写工具。
底层的原因是用户需求升维了，而我们的商业模式仍然停留在过去。
错维竞争，高维者胜。高维者几乎掌控了行业的最终权力。
很多企业所面临的困境实际上是一种维度困境，要想打破这种维度困境。需要升维。
思维锦囊014：旁观者思维
数字化时代的到来，过去那种“井水不犯河水”的时代一去不复返，“跨界打劫”这样的现象屡见不鲜，所有的产业实践者必须面对一个“错位竞争”的全新现实。
这时候，就更显出“旁观者”思维的重要性。
如何练习旁观者思维？
首先，我们一定必须要善于跳出来，以旁观者的视角去观察自己，以旁观者和自己对话：
跳出来！
跳出来！
跳出来！
重要事情说三遍，如果你没办法跳出来自身，那是绝对不会有旁观者思维的。
ps：下面“他”指的就是你自己，思考过程最好你把所有答案写出来，有利于总结。
1、“他”做这件事最终目的究竟是什么？
记住，买运动鞋是为了跑步，可是跑步为了什么，这才是最终目的！
2、问“他”，这样做是最好的吗，选择有哪些，是否还有其他更好的想法呢？
3、反对“他”的看法，不管你是否支持，一定要为反对列出更多理由，告诉“他”这是愚蠢的想法。
4、如果你是“他”朋友，你建议他怎么做比较好？
5、 关于旁观者思维有个101010法则：
在做一个决策或决定时，想象一下：
10分钟后，自己是怎么看待自己现在的决策。
依然保持一致亦或是后悔。
10个月后，自己是如何思考自己这个10个月以前的决策。
10年后，自己如何看待自己这个10年前的判断与决策。
这个法则可以应用在临时的判断，大的决策，预测自己的未来等。
案例
有个青年女性叫安妮，她有个男朋友叫卡尔。安妮36岁，卡尔45岁，安妮没结过婚，卡尔是离婚带一个女儿。两人正式交往已经九个月了，安妮对卡尔非常满意，想要赶紧结婚生孩子，但是卡尔的态度不明朗。事实上，卡尔就没让安妮见过他的女儿。这可能是因为卡尔经历了离婚，感情受到了创伤，他不想让自己的女朋友干扰孩子。两人相处以来，还没有谁说过“我爱你”这句决定性的话。
这个周末，安妮和卡尔要一起出去度假，安妮认为这是一个摊牌的机会。但是安妮有点拿不定主意，就请希斯兄弟帮忙。
希斯兄弟判断，安妮现在的纠结，完全是短期情绪的作用。她有点紧张，有点害怕，特别是担心如果卡尔拒绝，她怎么办。
“10/10/10法则”最适合克服短期情绪。希斯兄弟就让安妮考虑，如果跟卡尔表白，自己十分钟、十个月和十年之后会怎么看待这次的决定。
安妮说，十分钟之后，我会很紧张，但是我也会很自豪自己说了；十个月之后，就算被卡尔拒绝了，我大概也不会后悔；十年之后，这次表白可能根本就不是个事儿，或者那时候我跟卡尔生活在一起，或者我跟别人生活在一起。
这么一分析，结论当然是向卡尔摊牌。这其实就是一种旁观者思维，站在一个远距离考虑问题，所有短期的情绪，什么害怕、紧张，可能就都不重要了。
总结：
这个时代已经越来越需要“旁观者”。”旁观者“虽然跟我们一样深陷局中，但是可以自由跳出困局，站在更宏观的角度看待这个趋势，并以洞察之力掌握这个时代的千变万化。
百思得其解022
