如何做好员工培训?需要注意什么问题呢?

发布网友发布时间：2022-08-18 13:43

共4个回答

热心网友时间：2023-10-18 06:28

要说比较通俗易懂的话，不要有太多专业性的话术，否则会让员工不容易接受，必须注意从员工的实际出发，多培训一些有用的东西，而不是毫无用处。

热心网友时间：2023-10-18 06:29

确定好培训需求的调查工作的目标，要选择合适的培训需求的调查方法，而且还要确定培训的内容，做好培训前期的准备工作要多去了解，员工对于培训的需求要做一个整体的规律和整理，要学会分析和总结；需要注意的是要多去观察员工每个人的性格还要多去了解员工。

热心网友时间：2023-10-18 06:29

对员工的培训应该重点针对企业文化和团队凝聚力，要以温情的方式，切忌一味灌输“狼性文化”，会让员工觉得这是一种压榨。

热心网友时间：2023-10-18 06:30

1、开展培训需求调查，包括建立员工培训档案，关注员工素质、员工工作变化和培训次数，同时参考员工人事档案和员工工作绩效的建立。全面把握医院的变化，随时掌握生产经营活动、人员配置、医院发展等方面的变化！需要有针对性的培训。初步了解员工的培训需求，收集并报告员工的贡献、建议或特殊人员。

2、设计培训计划。培训计划基于医院或科室的培训需求分析结果。可用于医院发展战略规划的培训资源。培训计划的内容包括培训策略、培训*、培训任务分析、现状分析、培训需求分析、培训目标、培训对象（新员工、有能力并符合医院发展的员工、有特殊需求的员工）以及针对不同员工的不同培训。培训资源、培训内容（培训时间、地点、规模、培训教师、成本、方法）等信息。培训活动安排、培训效果分析、培训效益分析。

3、确定培训方法。培训方法有很多种，主要包括以下几种。采用课堂讨论法培训员工。首先，应向员工提供具有代表性、启发性和难忘的主题，以便他们可以先准备，然后在课堂上讨论，得出正确的结论，并评估讨论的质量。使用案例培训方法培训员工。要求每位员工研究案例提供的信息，并根据具体情况做出决策，以提高培训效果。使用运营和管理战略模拟，在运营和管理策略模拟中创建环境，并为参与者分配特定角色。他们需要做出适当的选择，以便在真实环境中灵活使用。

4、应根据具体项目选择适当的培训评估表。只有在确定评估形式的基础上，才能设计管理培训评估方案，选择正确的测试，对评估进度做出正确判断。培训评估方案的选择可以解决信息获取问题，构成整个评估过程的框架。安排培训评估进度，编制详细的评估表，为培训对象留出必要的时间准备评估。