如何理解供应链管理中的不确定性? 它对供应链管理会产生怎样的影响?
发布网友
发布时间：2022-08-26 22:25
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热心网友
时间：2024-05-09 17:38
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1．需求信息偏差逐级放大引起的供应商库存不确定性
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美国供应链管理专家L.L.Hau教授称这种效应为“需求偏差加速放大原理”，指供应链上每一级节点的企业只根据相邻节点企业的需求信息确定自己的采购计划和库存并进行生产，需求信息的偏差就会沿信息流方向逐级放大。偏差累计的结果是：处于供应链源头的物料供应商得到的需求信息与市场实际需求信息之间有相当大的出入，供应链两端需求信息总体偏差的量级要比其间相邻两级节点的偏差量级大得多。受这种效应影响，在市场需求拉动下，为保证物料供应的准时，上一级供应商要比下一级供应商保持更多的库存量，以预防物料需求波动的影响。
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2．物流供应时间延迟累计效应导致的交货期不确定
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供应链管理中的瓶颈存在于受时间和空间*的物流配送（Physical
Distribution，PD）过程中。物流供应延迟来源于两个相互交织的环节：生产过程和运输过程。
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在产品生产过程中，在保证原材料供应的前提下，关键的影响因素是生产设备的停机时间。设备可用性概率越高，平均停机时间越少，生产过程的不确定性越小。
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物流配送运输过程中延迟问题的实质在于供应链链式结构的特点。在产品供应链结构中，沿增值流方向，上游节点物流的正常生产和传送是下游业务正常进行的基础和必要条件。假如厂商生产汽车，如果供应紧固件的第二层供应商不能按时供应，就会影响第一层的底盘组装，从而影响整车的生产进度。
热心网友
时间：2024-05-09 17:39
供应链不确定性主要来源有供应商不确定性、生产者不确定性、客户不确定性。
会造成
1）需求信息偏差逐级放大的“牛鞭效应” 2）供应链合作伙伴关系的不确定性
3）供应链收益水平和竞争力的不确定性 4）供应链成员组成的不确定性
