发布网友 发布时间:2022-08-24 22:20
共5个回答
热心网友 时间:2024-09-12 20:56
一、教练型领导,指导和培养员工熟悉领导职位,为下一任领导作准备。
一位企业领导或部门管理者,带领着他的员工,每天在工作中,对他们进行培训与激励。他给他们布置工作任务,教他们去完成的方法,在他们遇到困难时给予激励并帮助他们。他对他们亦是有爱、有严,也有深深的期待。他期待的是他的员工能在工作中成长起来,成为企业甚至社会的栋梁之材;期待有一个优秀的工作团队,让员工充满*而快乐地工作;期待着这个团队能取得令人称赞的业绩,为企业、为社会做出一份贡献。
二、专家型领导,培养员工与自己一样拥有精湛的专业技术与自我管理能力。
每一个领域都有自身的特点,都有自身的运转模式和客观规律。例如水利工作和卫生工作,林业工作和税务工作,机关工作和乡村工作,等等,都有着自己的术语,有着自己一整套的工作要求和模式。要在工作中作出科学决策等,必须了解这些工作的特性和内涵,其发展趋势,做到心中有数,做到了如指掌。这是利于科学决策方面的原因。另外,专家型领导由于其科学决策带来的成效也会给其增添人气,获得下属的支持,获得组织的认可,从而更加有利于推动工作的开展,包括自身的发展。
三、指令型领导,要求下属严格按照公司的规章制度和领导者下达的命令做事。
领导者是通过下达命令来进行管理的,命令的内容和形式固然非常重要,但是,更为重要的是不能忽视任务要由谁负责。一个公司的总经理对他的三个下属下了这样的命令:"去拿那个样本过来。"但是,他的三个下属只是相互看了一眼,并没有做任何反应。此时,若你置之不理,结局是谁也不会去做。这就是下达命令者的错误。你应指明:"××,拜托你罗!"领导在下达命令之后,还必须说明自己说的"谁"在哪里,若没适当人选,不论自己多么忙碌也必须成为这个"谁"。所以切勿用模棱两可的词句命令下属。
热心网友 时间:2024-09-12 20:56
第一种是看员工如家人的上司,这样的上司平易近人,容易得到员工的认可。第二种是高傲自大的上司这样的上司目中无人,总认为自己很牛*,结果不得人心。第三种就是技术能力好的上司,这样的上司很厉害能服众。热心网友 时间:2024-09-12 20:57
一 霸道总裁型的。说一不二,干事雷厉风行,从不拖泥带水。热心网友 时间:2024-09-12 20:57
我觉得有霸道总裁型,老好人型,还有中间型,就是谁说什么他都觉得挺好,墙头草。热心网友 时间:2024-09-12 20:58
有好几种上司,比如成熟稳健的,比如聪明睿智的,比如踏实肯干的…既然他的上司,必然有过人之处。