产品经理的职业发展前景怎样?
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发布时间：2022-04-23 01:03
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时间：2023-06-24 10:18
产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；
开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；
项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；
埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；
业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；
竞品分析：和市面上相似产品对比分析；
Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。
我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括：
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；
与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；
产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；
运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，百度指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。
了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，百度，小米，华为，360等；
跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；
跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；
大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。
如果需要学习，可以看下这几个软件：
1.脑图工具：百度脑图
2.文档共享：蓝湖、Axure等软件
3.项目管理：jira
热心网友
时间：2023-06-24 10:18
您好！很高兴为您解答随着互联网的高速发展，也诞生了很多和互联网相关的职业。很多的互联网职业在当前看起来要比其他的职业看起来更有发展前景，同时它们的工资待遇也更高。于是在这种情况之下，有越来越多的人想进入到互联网行业工作。想在互联网行业工作，这其实并不是一件简单的事情。在前几年，由于产品经理的工资很高，所以其他行业的人都纷纷的转过来做产品经理，所以在产品经理野蛮生长的那几年，产品经理的热度也一下子被炒到了很高的位置。但产品经理需要学习和掌握的东西非常多，产品经理不光要会做需求调研、需求分析、产品设计，同时产品经理也要懂一些技术、运营、测试和市场方面的东西。对产品经理来说，其实他本来就是一个多面手，他的主要能力表现在产品设计方面，但是其他能力对他的整个职业发展来说都是加分项。对于未来，产品经理的发展方向要不就是找到一个合适的项目去自己创业，要不就是在一个大的公司里面做总监，要不就是真正的走向管理岗，去管理一个部门或一个公司。所以总体来说，产品经理的发展前景还是很广阔的。但要想成为一名合格的产品经理，学习之路还是很漫长的，我组建了一个产品经理的自学团，在自学团里，我会严格监督大家学习打卡，每天将所学的知识进行总结；分享学习资料，从一而终的学习一份学习资料，会帮助大家快速的建立知识体系；匹配学习伙伴，互相监督互相鼓励学习；定期组织项目训练，任何知识都需要实践来检验成果；还会找大神来分享经验。只要通过不断努力学习，相信大家可以成为产品行业高薪的顶尖人才。如果对我上文提到的自学团感兴趣的话，可以私聊我或是给我留言。
希望以上回答对您有所帮助～如果您对我的回答满意的话，麻烦给个赞哦～
热心网友
时间：2023-06-24 10:19
提问好的
回答在很多人的眼里，产品经理是一个高大上的职位，薪水多、发展好、前途一片光明。来自艾瑞咨询的报告数据显示，2018年至2019 年，互联网产品经理的职位期望值从 12.2%增加到了 39.4%，成为互联网期望职位中提升最高的一个职位。 来自人人都是产品经理发布的《2019年产品经理生存报告》中同时指出，有40.7%的人选择产品经理岗位是因为“热爱产品经理这个岗位”，“43.9%的人选择产品经理岗位是因为“朋友推荐入行”，有42.2%的人是“机缘巧合下入行”。 通过数据可以呈现一部分现实，除去少部分对自己个人生涯有着明确规划，对产品经理岗位有着清晰认识的人之外，而他们中的大部分人进入产品经理这一行，是盲目且偶然的。近年来，确实有很多人对于产品经理抱着懵懂的看法，也有越来越多的人毅然决然投身到了产品经理这一岗位，仓促入行。 产品经理这个职位就像忽如一夜春风来，在各大互联网公司花开千树万树。事实上，不同公司不同业务的产品经理，工作内容相差可能会非常巨大。有的公司的产品经理每天忙于协调沟通，与开发运营游走于产品生产线上的每一个流程。 有的公司的产品经理每天忙于做调研，做用户分析做行业研究做竞品对标，洞悉需求与痛点致力于打磨产品。而更多的产品经理，每天需要处理非常多的杂事，甚至有时还要去接替客服、美工、销售的工作。但无论从事哪种工作内容，加班是非常普遍且常见的现象。 进入产品岗位动机的随机不确定性，加上不同公司不同业务的工作内容差异性与反差，同时伴随着互联网行业的高速、*的野蛮生产的特征，三者之间相互影响与催化，带来了非常大的不确定性
这种不确定性对于行业及公司而言，某种层面上是一件好事。因为往往这种不确定性可以帮助企业发现蕴藏在行业内的市场机会，找到蓝海。对于行业而言，这种不确定性可以通过动荡的市场环境筛选出可以经受考验的高价值企业，进一步加速行业发展。但这种不确定性对于个人而言，弊大于利。 这种不确定性会让大多数对于工作缺乏理性认知的人，将自己的时间浪费在无效的重复性工作及加班中，让个人价值没有得到高效率的提升甚至退步。 对于有一定理性认知，但处于动荡的业务领域中的人来说，又会因为缺乏科学高效的思维方式及工作方法，让自己的时间消耗在大量的随机性的实验中，踩坑无数。 虽收获了一部分工作经验，面对以后跳槽时的面试官时，可以夸夸其谈的讲述自己的“经验”。但因为缺乏基础的顶层思考与复盘，以及从数据中发现问题再通过理性思考解决问题的常规思路，导致所谓的这些经验，往往只停留在“我做了A，又做了B，还做了C”，但究其本质，大多数人面对“为什么做A，为什么又做B，做C是否是基于对做B之后结果的理性复盘决策”等一系列问题时，往往又会哑口无言。 我个人比较喜欢阅读哲学类书籍，锻炼自己的哲学思维。傅佩荣先生在其所著的《哲学与人生》中，曾写过这样一句话：“判断自己是否在进行哲学思考有三个标准：1.澄清概念；2.设定标准；3.建构系统”
产品经理最重要的能力是具备顶层思维的能力。从上帝视角，理性的将这个世界上的所有事情抽象成几个科学的模型架构，极致简化的去思考任何复杂的问题。从顶层视角来看，我们从社会维度、行业维度、公司维度去由上到下，纵深的去思考，产品经理的定义究竟是什么。 社会维度下，我们再将产品经理按照两种不同的思考角度去做定义。其中一层为*格定义，可以理解为理想状态下，我们的思考角度。朴素定义，则为在实际的现实情况中的思考角度。*格定义下，我们可以把产品经理定义为—— “闭环系统的规则定义者与秩序维护者”。 何为闭环系统？常规的定义来看，闭环系统亦称“反馈系统”、“开环系统”的对称。系统的输入影响输出同时又受输出的直接或间接影响的系统。 该类系统有若干个闭合的回路结构。例如，汽车和驾驶员即构成一个闭环系统。驾驶员根据车辆速度和位置，调节方向盘及油门、刹车，保证汽车行驶在正确的路线上。 各种社会、经济、管理等系统都是闭环系统。闭环是自然界一切生命过程和人类的社会经济过程的基本模式。在一个闭环系统中，反馈信息取自系统状态，是作出决策的依据;通过决策控制改变系统状态，而这个状态又影响到未来的决策。这个作用过程是连续的、循环的，很难准确说出这个闭环作用是从哪里开始到哪里结束。系统动力学的研究对象一般是闭环系统。 闭环系统的理解并不复杂，读者只需要记住这一层定义：系统的输入影响输出同时又受输出的直接或间接影响的系统。闭环系统的应用非常广泛，比如动力学，工程学，环境科学等等。但是在此，我们主要的分析重点在于互联网行业中的闭环，即“互联网闭环”
当消费者通过你设定的渠道，宣传的内容，看到了定制的价格和产品信息，并进一步使用产品，与消费者预设的心理机制进行交互，便形成了体验。 形成了体验，不管是否满足消费者的期望，消费者都将通过各种方式将体验传递出去，这就是反馈。 人们接受到反馈信息，将注意力集中在接触点上，形成二次传播。 在这个过程中，不仅完成了消费者之间的价值传播闭环，而且对于企业来说也同样形成了产品信息的闭环。消费者可以对其所接触到的任何接触点品头论足。或评论产品的好坏，或吐槽价格的高低，或对渠道的投放，宣传内容的优劣都可以生发议论。 互联网的很多形态中，都是在打造闭环。闭环也是互联网产品最重要的核心模型： O2O是闭环：它在线上引流，导入下线体验，再将体验反馈，让商家掌控消费的全过程，对其他消费者进行二次传播； 淘宝店是闭环：它通过线上、线下广告宣传，引导消费者进行购物，通过物流送货完成对产品的完整体验，或评论或告之身边亲友； 微博是闭环：用户编辑生产内容，通过他人的评论转发，形成多次传播。 既然我们把分析角度放在了社会层面上，其实你会发现，除了互联网闭环，我们生活中的很多场景都是打造闭环系统，在这里举一个例子： 经常光顾星巴克和麦当劳的同学可能会发现这样一个细节，那就是星巴克在购物时，是横着排队的，而麦当劳排队时，是竖着排队的。这是为什么呢？ 星巴克制定的横着排队的规则，主要有以下几点原因： （1）降低劳动成本：星巴克充分利用横排队的展示空间，用以陈列产品。也便于自助服务，从此大大降低了劳动以及宣传成本。 （2）提升工作流程：星巴克工作的地方是横向的，而工作人员也会横向移动，点单的工作人员会挪到中间做咖啡以及拿一些配料再往一边走。以此避免了客流量打的时候造成内部工作流水线混乱。而且这样一来不但提供了更多的活动空间而且工作效率也大大提升。 （3）优化购物体验：这个优势是其中最重要的一点，也是最值得注意的一点。星巴克的横向排队很大方面可以缓解焦虑感，因为顾客站在站台前可以看到上方的商品价格单，而且挑选时可以打发时间，有效压抑排队等候的烦躁。反之，影响视野的排队加深顾客的焦虑感。 另外，还给客户带去了仪式代观感，看到咖啡师操作的全过程。观看饮品制作过程，增加仪式感和体验感。另外还可以避免走道拥堵。
现在所有的互联网公司在招聘产品时，都希望招到具备相当的行业经验，可以即插即用的产品经理；除了以BAT为代表的一批大公司，还会培养校招产品新人外，已经没有几家公司肯去培养产品经理了。 同时，产品经理越来越细化，不管是在业务层面：医疗、教育、金融这几个行业的产品经理，绝大部分都要求拥有本行业的工作经验；还是在工作领域层面：除了早期的后台产品、移动端产品的划分之外，现在又增加了运营职能，如社区产品、产品运营、用户增长产品等新增产品职位，甚至已经产生了用户留存产品经理，用户促活产品经理。 这在产品经理诞生的早期，是绝对无法想象的；对公司而言个人的工作内容最会越来越细化，螺丝钉化，以便企业可以高度工业化流程化的推进产品开发工作，提升产能及效率。但对个人而言，这也造成了产品经理只能在某些特定领域内就职，一旦行业、业务、工作性质出现整体性问题，那么跨行业、跨职能跳槽的可能性越来越小了。
作为产品经理来说，如果有机会可以进入BAT等大厂，一定要进入更大一点的平台。即使眼前的实际收入有所降低，或者是更加偏传统行业的大厂、或者偏传统业务的工作岗位，它的抗风险能力要强很多。实事求是单就风险防控来说，传统行业、传统业务的公司，还是要比从事新兴业务的互联网公司更加稳定一些。同时如果行业出现整体性问题，或者大环境太差，一定要记得不要把鸡蛋都放在同一个篮子里。特别是，相对技术岗位的能力模型，产品经理相对选择面真的难以具象。所以作为产品经理如果有机会可以结合自身的特长，谋划职业外收入，一定要大胆尝试，寻求突破个人能力圈的方法。甚至简单点，可以利用自己的时间，深入研究工作外的另一个行业，这本来也是产品经理所擅长的。将来，还可以作为备用的跳板。如果做了好些年产品经理，都没有做出过数据表现不错的产品（比如没有负责过月活1500W-2000W左右的C端产品），且一直在各种不靠谱的公司打转的话，我建议你一定要重新审视一下自身，思索自己在产品经理这个岗位上的前景。看不到未来的话，尝试其他职能或寻求其他职业方向也未尝不可。产品经理这种岗位，并不是完全依靠别人总结的方法和工作的年限，就能够脱颖而出的。大多数时候，还是很需要悟性和灵性的。这部分内容的重点不是要劝退大家，而是希望大家理性的审时度势的认识自己的职业生涯。产品经理这个岗位需要持续精进，个人的提升速度、产品的迭代速度要迎合行业的发展速度，一旦掉队就很难赶上。同时，产品经理因为要直面挑战，为产品上线后的各项指标负责，可以说是一个压力较大的职业。所以对于大部分产品经理，还要注意身心健康，平时要放松心情，加强锻炼。最好尽早注意并避免职场变化带来的焦虑，结合实际适当的排解压力，不要让职业，成为压死你的最后一根稻草。
产品经理的发展路径 对于一款互联网产品来说，产品经理是该产品在市场、用户、商业层面表现的第一责任人，因此也是公司内矛盾的聚焦点。如果产品的业务表现出现问题，用户量下降，用户活跃度下降，产品经理将首当其冲，扛起所有问题的责任。特别是在这种行业寒冬的特殊时期，产品经理将背负更严峻的KPI挑战。 对于产品经理，如果没有做过比较成熟的产品，没有比较知名的公司背景，也没有含金量较高的项目背书时，很多时候是非常难以评估产品经理的能力的。那些所谓的产品经理的技能，其实都是难以量化的。即使很多大公司给出了他们在筛选产品经理或评估晋升时，所参考的个人能力模型
但其实仔细研究会发现，很多指标依然是抽象的，难以量化的，比如数据分析能力，业务理解能力，项目风险管控能力。但是，真正具备产品经理的核心能力，能为产品带来价值最大化的人，是极少部分人，却又是公司最需要的人。 所以，很多时候公司会以候选人过去的履历和经验，参与或负责过的项目含金量，来评价产品经理的能力，这本身无可厚非。用多个维度的指标建立评估模型，通过提问的方式或候选人个人陈述的方式将问题输入给候选人，再通过候选人的答案输出判断该产品经理是否具备并达到各项指标所要求的水平，给出面试得分并通过个人的相关硬件条件评估，比如学历、大厂背景、项目量级、跳槽次数等等，综合后给出是否录取的最终决策。
提问好多啊
回答产品经理很有可能成为一个具有广阔发展空间的长青职业。 但是年薪30W的产品经理可不是那么好当的，很多同学在投递简历之后就没有下文了。我总结了大家遇到的问题，主要还是：大家都不知道HR需要什么样的人，以及自己应该具备哪些产品能力。 第一，公司不是学校，招人就是要工作。*、兴趣、学习能力都很强，这一切都不足以支持他们给你offer。第二，要比其他求职者更出色，你就需要在实战中不断训练自己的产品硬技能和软技能。 硬性技能包括：使用产品管理工具，文档撰写能力，原型制作等。软性技巧包括：沟通能力，抗压力，协调能力，用户体验等。 所以，如果想要在这个行业立足，或者是说有一番作为，就必须不断提升能力，这样才能成为一个专业的人才。
热心网友
时间：2023-06-24 10:19
不同的公司，对于产品经理的级别和晋升规划，按照不同发展阶段、公司运营、行业差异等都会对应的特殊设置，不可以一衡量全部，但是从产品经理的能力需求特点来看，却可以比较好地规划出其将面临的问题、需要的能力、对应的职权范围。刚入门的产品团队成员，往往对应某个助理性的职位，一般根据其专业背景和职业经验，对应某个特定产品线，在工作过程中辅助团队从事各类细微业务，例如敏捷管理中的辅助、测试环节的反馈沟通、故事说明及需求澄清等环节中的行政安排，通过这些细微工作从而了解公司各团队之间的配合，并在其中吸收具体产品设计经验，考虑哪些因素是需要在行业背景中充分考量的。
从助理向某个产品线负责人的晋升过程中，其要求产品经理能够在市场团队的协调下，更多与客户进行业务沟通，从而进一步把握所在行业中的客户痛点以及客户希望实现的方案偏好，基于市场的反馈结合公*期发展的战略，开始对产品形态有初步构思。之后，能够对初步构思进行细化，例如在数字化平台一类的产品开发中，其便需要考虑实际运营过程中的硬件配置，这就需要与运维团队进一步沟通，软件实现过程中不同技术融合、数据存储应用、格式兼容转换等问题，则需要与开发团队、测试团队进一步地沟通，并持续在产品迭代中良性循环以上不同部门之间的过程。
往上，则一般抵达产品总监位置，则需要基于以上市场客户的反馈，考量内部开发资源的具体情况，在不同的产品线下按照公司总体的发展规划，实现不同产品之间的协同和平衡，从此开始则更加考量对应产品负责人在方向把握、资源管理方面的能力，逐渐从具体的设计任务中抽身，更加投入共性的规则制定，例如在此阶段很关键的任务之一便是配合开发团队对敏捷训练进行完善，从而对全体开发时间资源予以更加详细的掌握和了解，以规划未来产品功能迭代的计划和时间预期。
总监至上，则开始涉及副总裁级别，此处则需要更考量社会发展的全局和趋势，例如在大量数字化平台中，云计算的兴起、碳排放的考量、国产自主等标签的重要性等，这些都是高层管理者需要明确，并在具体的产品规划中予以战略性规划。简答来说，产品经理的级别高低，对应其负责的产品线范围，而匹配的能力模型对外需把握痛点、对内需协调资源。
热心网友
时间：2023-06-24 10:20
产品经理需要一定的行业经验，在这个行业工作的时间越久，积累的经验和能力也
越丰富，是一个越干越值钱的行业。只要互联网不倒，这类人就是需要的，所以如果你
不是技术党/粉，走产品的发展道路最适合不过啦。我当初就是用传智播客的资料自学，然后转行成功的。
