企业双积分管理的实施流程是什么?
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发布时间:2022-04-23 18:34
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热心网友
时间:2023-10-13 03:43
积分制作为一个优秀的工具,在中小型企业和大型企业都可以使用,但是使用方法是不同的。对于大型公司,伯特咨询一般建议推荐使用“双积分制”,即部门/单位积分制与员工积分制综合使用的方法,前者帮助企业进行资源的规划,后者则可以成为员工行为的导向。对于一般的中小型企业来说,仅仅使用员工积分制就足够了。
友情提示一点,企业管理目标的澄清是前提,不要为了积分而积分,要在制定规则之前明确企业的管理导向及要求,也就是说,要先想好你的目标是什么,在积分模式的选择上,明确你的侧重点是员工的职业发展还是员工的短期激励,不管是个人还是企业,知道自己要什么,这点很重要。
双积分管理的主体实施流程可以分为三个部分:
1.单位积分设计:
· 核算每年可用于员工晋升的人工成本总额
· 设计不同组织基于年度考核结果的单位积分分配方案
· 设计单位积分的兑换标准,明确使用规则
2.个人积分设计:
· 明确公司层面统一设置的积分来源、标准及给付标准
· 明确下属各单位自主分配的个人积分指导方案,试点形成样本方案
· 明确个人积分获取、积累、使用等相关规则设计,配套工具表格
3. 双积分测算及修正:
· 综合单位积分、个人积分设置方案,模拟测算未来三年员工晋升结果
· 依据测算结果按需修正单位积分、个人积分的来源数量、额度标准等
热心网友
时间:2023-10-13 03:43
狐侠《情思如麻》:落叶秋风,冷月黄花,夜夜相伴,情思如麻。飞针走线,系的是怜是爱;冷热相知,惜的是我是他。爱也不是爱,怜也实堪怜。倒翻了五味瓶,难品酸甜苦辣无可奈何春去也。唯见满阶败叶,悄悄落下。