掌握带兵方法
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发布时间：2022-04-23 18:46
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时间：2023-10-13 14:15
一、对自己，首先要有把兵带好、干出一番成绩的决心
内因决定外因，想不想干出一番成绩，完全取决于个人因素。带兵，我认为应该是一名军人应有的经历，同时也是在军旅生涯中所要追求的梦想之一。作为一线带兵人必须具备超强的责任感和大局观念，要抱着对部队建设、对支队、对中队、对个人、对他人负责的态度，把此次带兵当作一次锻炼，一次丰富阅历的机会，做好持之以恒的准备。把兵带好不仅是个人的成绩，也是为支队发展打下了基础。有了把兵带好这个决心，那么自身就要从行径上与新训工作步调一致，严格要求，明白什么该做，什么不该做，当好新同志和下属的典范。要在带兵中培养个人魅力，为人师表，以身作则，不能混天度日，时刻保持头脑清醒，思路明确，克服侥幸心理和懒惰心理。具体要做到，不缺一次操课，不少一次集合，不搞一次特殊，并要一如既往的坚持下去。要围绕怎样带好兵去想问题，碰到问题就抓，遇到不足就改。只有个人树立了决心，才有干好工作的劲头，也是带兵的首要前提。
二、对新同志，要有为人父母的爱心。
“知兵爱兵、科学带兵、以情带兵”是新时期对带兵人提出的具体要求，目前兵源成分的多样和入伍前经历的不同给新训工作带来了一定的困难，在教育和管理方面下的力度比以往要大。根据经历不同、性格不同、接触社会面广等特点，要想培养新战士思想上进、训练刻苦、遵章守纪、品行优良，就必须对新同志入伍前的情况了如指掌，清楚每名新同志的入伍目的、真实想法，要会在生活中发现问题和解决问题，会从新同志的言谈举止中看出异样的情况和变化，并经常性的开展思想工作，去正确的引导他们，用部队好的传统和思想去教育他们。
其一，要将“关心爱护”与“严格管理”兼顾好。我认为，严格管理也是关心爱护的一种体现，要将部队严明的纪律用关心爱护和对他人负责的态度去灌输给新同志，真正把新同志当成自己的亲兄弟，把自己看成是他们的兄长，要确实建立“一家人”的思想，家里人有错，就要及时纠正，姑息迁就就会造成家庭的衰败。要把新同志的成长进步看成是自家人的成长进步，力争把新同志团结在一起，思想统一到一起，懂得为家庭争得荣誉。同样，关心爱护更能促进正规的管理。新同志离开家乡，特别是刚进入部队，可能遇到的困难和挫折会很多，所以就要对新同志真诚关爱，让新同志感到离开父母仍旧有人去关心他、帮助他，从而在心理上不寂寞。还要主动和新同志谈心、聊天，不能总是高高在上，摆官架子。这样才能让新同志觉得我们可靠、值得信赖，愿意听我们的话，更会按照部队的要求去做。要做到“关心爱护”和“严格管理”相互兼顾，就要求我们像一个严厉的“父亲”，在一个大家庭里不但有良好且严厉的家教，还要有家长般的疼爱。
第二，要在管兵中学会掌握好“度”。新同志经历不同，性格不同，承受能力就会不同，一些人思想上进，另一些人可能品行稍逊。这样，就要求在管理上，针对不同的人用不同的方法，掌握好分寸，对待老实肯干的同志要直接说教，对待聪明灵活但又怕苦怕累的同志要在平时抓住一件好事多加表扬、鼓励，对待不爱说话的同志要多去听取他们意见，懂得赞许他们。除此之外，还要善于观察部队的作风士气和精神面貌的变化，懂得在不同阶段针对不同的现象纠正问题。
总之，对待新同志要爱心三分，耐心三分，鼓励三分，帮助三分，不断调动新同志的积极性，使其尽快了解部队、适应部队。
三、对班长，要有为人师长的诚心。
班长是军中之母，是新同志走进警营的第一启蒙老师，班长的言谈举止都会给新同志带来深刻的影响。所以，要经常统一班长思想，理清班长的带兵思路，从训练和生活中严格自身要求，使班长建立良好的个人形象，培养人格魅力，按照“科学带兵、以情带兵”的要求完成新训任务。要让班长懂得带兵是一次很难得并要珍惜把握的机会，对班长的严格要求是促进个人成长进步的需要。多数班长是刚走入士官行列，在带兵上没有经验，缺少运用自如的带兵方法，不能灵活恰当的处理好所遇到的问题。所以要在平时多和班长沟通，以提高班长的全面素质为出发点，以提高和打牢新同志的军政素质为根本目的，诚心诚意去帮助班长，诚心诚意去引导和传授带兵方法。班长在带兵方法上有问题不能视而不见，在带兵认识上有误区不能坐视不管。要在工作和生活上，有意锻炼班长的组织指挥协调能力，多给班长压担子、分任务，最终能让班长积累经验、学有所获，明白上级领导的良苦用心，从而愿意干好工作，乐意接受他人的批评指正。
四、对工作，要尽心。
要想把工作干好，出一点成绩，就必须多动嘴、多动腿、多动脑，想到就要做到，要做就要做好。平时要有计划性的开展工作，善于想问题、抓问题、发现问题、解决问题，长嘴就要多说，长腿就要多转，长脑就要多想。要把本单位、本排和个人的事放在一起，都当成自己的事，要有工作干不好，觉就睡不好的工作态度。特别对于上级下达的工作任务，要思考怎样在最快的时间内完成的标准高，让领导满意，并把这种工作作风带给。要养成持之以恒的好习惯，尽心尽力干好每一件事，日久天长，回报的就是成绩。
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时间：2023-10-13 14:15
一、学会换位思考，立足员工根本
许多管理者都有一个错误的管理认识，就是与员工不能太靠近。认为和员工关系太融洽就会失去领导的威严。
恰恰相反，员工不是一台机器，他们也是有血有肉有感情的人，更需要得到理解、尊重和重视。
管理者要善于站在员工的角度看问题，这样你的决策就有事半功倍的效果。
1、管理者勇于担责，员工愿意跟你干
管理者要勇于担当，员工跟着你干不但觉得自己挣钱了，而且更让自己值钱了！
①替员工承担责任
一名管理者不仅仅是决策指挥者，而且是员工上传下达的协调者。
当团队做出突出贡献时，这是团队全体员工付出努力所得，是团队的成绩，而不是某一个人或领导升职加薪的光环。
如果员工在工作中发生错误，作为领导者要勇于承担责任，替员工做主。因为出现失误不是员工故意而为，而是在团队执行过程中个人工作失误，作为领导有组织指挥的直接管理责任。
领导能够主动担责，员工就会信任你，员工就会对你尊重，员工就会主动作为，员工就会与你站在一起。
②跟着你干员工有钱赚
一位朋友与别人合伙做房地产生意。疫情爆发后合伙人看见口罩生意好商机，就拿着所有的钱投资了口罩厂。这位朋友就另起炉灶单独注册了公司，开业那天，突然原公司几位高管齐刷刷来到他的新公司，要跟着他一起干。
朋友深受感动，问大家为什么不跟大老板干口罩厂，那可是赚钱买卖呀。结果几位老板都说，我们跟你干不但能赚钱，更重要的是我们跟你干有价值！
朋友的公司目前在当地非常有名气，而且房地产界人们都愿意与他打交道。
作为老板也好，领导也好，一定要为员工利益着想。大家都是奔着你的能力跟着你来赚钱的，不但要带领团队创造价值自己有钱挣，而且要让员工人人都有钱赚。
③跟着你干员工更值钱
我们每个人在职场都有一个共同感受，凡是管理者一定比普通员工收入高，而且管理者还有社会价值，无论在单位还是社会最受人尊重，员工非常羡慕他们。
经常看到一些管理者与员工打成一片，而且最后成了好朋友，受到员工普遍赞誉。跟着这样的领导干员工就是收入低点，做起事来心里也痛快。
这就是管理者的超凡管理艺术，这些管理者聪明之处在于尊重员工，跟着这样的管理者打拼，再苦再累也愿意。
因为下属不但受到了尊重，还得到了公平的待遇，更为珍贵的是，跟着这样的管理者能够让自己变得更值钱！
2、责权利明确，员工发展有希望
①利用员工不同的优势
每个位员工都有自己独特的工作优势，作为管理者要善于发现、善于利用，不能眼睛只盯着员工的不足，动不动用公司的规章制度上纲上线，不是考核扣分，就是扣发奖金，造成员工消极怠工。你越是给她穿小鞋，他越是不好好干，形成一种恶性循环。
管理者要有容人之量，多发现员工的长处，及时鼓励他们，让他们感觉自己在团队中很重要，能够主动为公司发展出谋划策，充分施展自己才能，更好为公司创造自己的价值。
②责任落实到每个人
有些领导缺乏管理能力，更不要说管理艺术了。工作上眉毛胡子一把抓，让员工围着他团团转，领导指向哪里员工就干到哪里，只有领导一个人在发挥能力，团队始终没有起色，没有新动力。
管理者要相信员工能力，要将团队仔细研究后，根据员工队伍实际，科学合理的进行分工，把责任和权力分别落实到每个人头上。这样大家分别在自己的岗位上尽职尽责，也能够体现出每个人自己的业绩。
③让员工干得有希望
在职场，谁都想得到晋升和提拔。团队中不乏相互竞争，争取个人得到更多更好的资源，让自己快速出业绩，得到管理者的肯定和提拔。
作为管理者要学会利用这一特点，公平地给每一位员工公平竞争的机会，发挥和调动他们积极性，业绩突出者就要及时奖励，业绩平平者在利益分配上就少得。
发现人才就应该大胆推荐到管理岗位上，给他们升职加薪，让大家感到只要努力工作，人人都会有晋升加薪的机会。
3、大胆下放权力，激发员工潜能
①把权力下放给员工
要敢于权力下放。作为管理者你是调动指挥团队的领导，你不是埋头苦干的老黄牛。
要善于发现人才、使用人才。按照各自不同分工，把权力直接下放给员工，不能大事小事都来给你汇报请示，一分钱的事情也要你来做主。
长期以往，不要说员工创造性工作了，就是干一件小事都畏手畏脚，深怕得罪领导。
要大胆放权于员工，让他们没有顾虑，甩开膀子敢于担当。
②鼓励员工大胆发挥
常常听到一些管理者对员工讲，你们大胆干，只要从公司利益出发，工作中有点小错误也没事，领导给你们做主，这是一个管理者真实想法。
当然，工作失误并不是犯原则性错误。员工有管理者的支持，就会主动大胆工作，大家就能发挥出创造性能力，为团队做出更大业绩。
职场中，员工不只是被管理者，他们还是团队价值的直接创造者，他们都是有血、有肉、有情、有感的人。
作为管理者，一定要学会换位思考，站在员工的角度去分析问题，不能把自己置于高高在上的位置，否则会造成员工的对抗和抵触心理。
二、培养大局意识，创造员工价值
管理者要有大局意识，有宽容之心，一切要以公司大局为重，克服官老爷思想。
管理者不能高高在上让员工对你溜须拍马，满足你的虚荣心。这样管理者不在少数，心胸狭隘，鼠肚鸡肠，与下属形成对立关系，这怎么能够把团队管理好呢。
这样的管理者员工对你只能敬而远之，甚至当面对你言听计从，背后打心眼里看不起你。
要知道你的权利是公司给的，你应该用你的权利团结员工，为员工创造条件，发挥他们的潜能，让他们在团队有尊严、有价值。
1、不计个人得失，树立管理威信
一些管理者认为，自己辛辛苦苦经过努力，好不容易当了个小官，付出的要比员工多，在利益分配上就一定倾向于自己。这种自私的想法是错误的，没有团队共同付出创造业绩，你一钱不值。只有团队才是你出政绩、出业绩的基础。
要眼光看的远点，利益看的轻点，尊重员工多点，多为员工想点。这样作为管理者才能在团队中有威信，有说服力，大家才能佩服你。
在利益分配上倾斜员工，让员工感到有付出就有收获，管理者才能在团队中有绝对权威。
2、相信员工的能力，为员工创造施展才能空间
马云非常喜欢有特性的人，他认为团队中应该优点与缺点并存。他不要求所有员工都是面面俱到各方面都是最棒的，那样员工充其量只能是个模范。
每个人都有自己的特性，如果员工为了自己的利益把自己表现的滴水不漏，那么这样的员工未必真的优秀。
一个善于利用员工的领导者，往往比别人更容易出成绩。要相信有特性的员工，更要相信他们的不同能力。并不是所有管理者就都比员工能力强，你有你的优势，他有他的能力，只有会用人的管理者，才算得上真正的领导。
要让团队每一位员工在管理者的总体部署下，发挥他们的主观能动性，给他们创造施展能力的空间。
3、支持鼓励员工，人人独当一面
要想把团队发挥到资源最大化，就要敢于信任员工的创造力。无论每一位员工的能力大小，要综合实际能力，让每一个人都能独当一面，业绩突出者重奖，业绩平平者少得。
鼓励员工创造性发挥自己的能力。人的能力是不同的，只要把自己的能力发挥和施展出来，就要在精神和物质上予以员工奖励。让员工感到有所付出就有所收获。
要学会为员工承担责任，培养员工独当一面的才能。一个团队单凭管理者一个人是不可能把公司团队做大做强的。
每一位员工都能独当一面，像管理者一样去做事，那样就形成了一个良性管理的集合体。
三、3个方法学会以情带兵，用实际行动感化员工，团队才能更强大
一个团队中管理者不能总是与下属形成对立关系，更不能因为树立权威高高凌驾与员工之上。
要与下属同心同德，用管理者博*怀与员工建立感情，以情感带领队伍，急员工所急，想员工所想，一切以员工利益出发。
1、为员工创造升职加薪机会，培养员工职场荣誉感
人们常说，经历过军旅生涯的人最珍惜感情，因为他们曾经同吃一锅饭，同睡一床大通铺，一起哭过、一起笑过、一起摸爬滚打过，战争时期一起经历过生死的考验。
为什么军人如此的整齐划一，如此的团结一致？法宝就是军人有着严格的纪律，同时军队还是用感情带出来的队伍。
职场中也是一样，因为无论是管理者还是被管理者，大家都是有血有肉、有感情的，只要上下级真心对待，就能凝聚成一股强大力量。要学会以情带兵。
①有管理能力员工重点培养
团队中管理者要对有能力的员工重点培养，让他们在团队中发挥管理者作用，为他们开辟晋升的锻炼空间，具备管理能力后直接向上级推荐提拔。
你的团队中有员工得到提拔重用，这是你团队的骄傲，更是管理者能力的体现，把员工当做亲人一样，让他们更有价值。
②工作踏实肯干者加薪
有些员工虽然没有管理能力，但是这些人默默无闻踏实肯干，在团队中充当着老黄牛作用。作为管理者不能让这些老实人受委屈，别把他们当傻瓜。
可以在利益分配上对他们倾斜，让他们感觉到老实人也有价值，老实人也能得到团队的肯定，老实人也能够获得真真切切的实惠，老实人也是团队大家庭中的重要一员。
③让员工有职场荣誉感
培养家庭式团队荣誉感。其实团队就是一个大家庭，大家在不同家庭走在一个团队里，大部分时间都与团队工作在一起。
有智慧的管理者都会充分利用这一点。闲暇时间组织团队开展有意义活动，让大家相互之间彼此信任，彼此亲近。
当涉及到团队利益时，员工能够以团队光荣为荣，团队耻辱为辱，感受职场荣誉。
2、帮助员工解决家庭实际困难，树立员工团队意识
①主动了解员工家庭
管理者不只要关心员工的工作，还要关心员工的生活。要及时了解员工的家庭情况，与他们谈心谈话，让员工感受到职场温暖。
通过关心帮助员工，解决员工家庭的实际困难，让员工感恩团队，感恩企业，这样他会心甘情愿的为这个团队去创造财富。
②员工家庭确有困难要及时给予经济资助
团队中要杜绝各打小算盘现象，一些员工涉及到个人利益时不择手段争取，团队需要贡献时，就向组织提条件讲报酬。要把团队利益与员工个人利益紧紧*在一起，树立员工团队意识。
当员工家庭有困难需要团队时，作为管理者要想方设法为他们解决困难，个人需要组织帮助时，要千方百计为他们提供帮助，让员工需要团队、依靠团队。
3、为员工争取实际利益，培养员工主人翁责任感
①利益分配公正公平
要从员工的实际利益出发，在利益分配公平公正的基础上，能够为员工额外争取实际经济利益。为他们创造升职加薪的机会，让他们感觉自己在公司有奔头，充分发挥员工的主动工作意识。
②培养员工主人翁责任感
要让员工清楚公司总体发展要求，主动参与公司的策划，发挥自己的主观能动性，向公司建言献策，这是公司发展的生命力。
员工通过对公司的宏观认识，树立团队意识和主人翁责任感。他们感恩企业，感恩团队，就会主动发挥主观能动性，具有了团队使命感，把团队的发展当做自己的发展，个人与团队和谐并存。
综上所述，管理者要想与员工推心置腹的沟通，就要站在对方的一面思考问题，以真情实意为对方着想。
不能只会上纲上线用规章制度管理团队，更不能让管理者脱离群众高高在上。
要学会以情带兵，用真情带领团队创造价值。员工得到实惠高兴了，团队做出业绩大家满意了，管理者沟通协调成功了，企业发展长远目标也就实现了！
热心网友
时间：2023-10-13 14:16
建议你也去看一看这本书，肯定受益不浅。
