我国媒介在内部管理中有什么基本要求

发布网友发布时间：2023-04-09 03:47

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热心网友时间：2024-12-13 01:50

媒介资源管理是媒介战略管理的核心因素随着电视的诞生，接着是有线电视和卫星广播、卫星电视的出现，报业集团、出版集团、广电集团的相继成立，跨媒介联合的逐渐普及与推广，人们理解媒介不仅不再是一个微型实体，甚至也不是一个大型实体，而是一类或多类媒体联合的实体。因此，对于媒介的概念，我们要更多地从其相互渗透的现实和不断扩大的内涵去理解和认识。媒介的战略管理，指的是媒介组织根据外部环境和内部条件确定媒介生存和发展的战略目标，并对实现目标的途径和手段进行总体谋划和具体实施以及进行控制的动态管理过程。① 可见，媒介战略管理首先是一种动态的管理。其管理过程不但涉及媒介战略的分析、制定，还经历媒介战略的选择、实施与控制。而这其中，影响着媒介战略管理的最核心因素便是———媒介资源。② 下面，笔者将从以下几个方面来对媒介资源作一分析：首先，媒介信息资源是媒介战略管理的安身立命之所在。媒介企业的工作总是不可避免地与信息息息相关，信息对于大众传媒有着特殊的重要意义，媒介若不传播信息，媒体也就没有存在的必要和价值了。因而媒介必须非常重视自身机构所传播的信息内容，必须把握信息传播的时机、方法和形式。而除此之外，媒介战略管理还要求对自身企业的人事信息、财务信息、物资信息等信息加以管理。媒介战略管理不同于其他企业战略管理的地方，即在于它不仅是人、财、物的管理，更重要的还有信息资源的管理。印刷媒介信息资源的实体主要是版面、印张和空间，而电子媒介资源实体主要是频率、频道和时间第二，媒介人力资源是媒介战略管理的重要组成部分。媒介是团体协同劳动的产业，专业分工十分广泛，所以媒介人力资源涉及到许多方面。主要可以归为五类：1.媒介领导者、管理者。2，传播业务人才。业务人才主要是采编播导摄演人员。比如：记者、主持人、播音员、导演、导播、编剧等。3。工程技术人员。比如：灯光、舞美、化妆、工程师等。4.生产营销策划创意人员。比如：市场总监、创意总监、策划、发行人员等。5.相关人员。比如：会计、档案、后勤、保卫等。这些媒介人力资源是发展媒介、壮大媒介的中坚力量。媒介实体只有具备良好的人才储备，并能够最大限度地发挥这些人才的力量，最大限度地释放他们的能力，才能够在资本运作中、在市场竞争中，确立自己的地位、争得自己的份额。因而，媒介领导人一定要十分珍惜媒介的人力资源，爱惜人才、培养人才、善用人才，懂得调动人才的积极性和创造性，从而为媒介企业创造更大的价值。第三，媒介物质财力资源是媒介战略管理的有效保障。媒介财力资源管理，实际上是通过对资金的有效组织和合理运用，并使之增值的过程。媒介经济不但影响媒介运营，而且还深刻地影响着媒介从业人员的信息和行为。因而，媒介必须遵循市场规律，将自身的资金合理有效地配置，对生产经营的全过程进行财务核算和监控，通过有效的投资，加强媒介产品的市场竞争力。惟有如此，媒介才能有效地提高自身的管理水平和整体素质，在激烈的市场竞争中立于不败之地。同样，对媒介物质资源的管理也是非常重要的。 1,媒介生产设备如人造卫星、网络空间站等专业设备的工艺特性能够反映出设备机械化、自动化、先进化的程度，能够反映媒介生产力发展的水平。 2.媒介原材料供应，如纸张、油墨、硅材料等，由原材料的消耗程度和定额能够反映出媒介管理和对外协作关系的问题。 3.媒介能源供应，如电力、水、油、气等，由能源的消耗程度和定额也能够反映出媒介管理和对外协作关系的问题。第四，媒介技术资源是媒介战略管理的支撑力量。可以说，大众传媒的发展历程是伴随着传播技术不断更新的历史不断进行的，媒介技术的进步使得大众传媒从手抄报纸、印刷报纸到广播、电视，再到网络及多媒体进行着演变。广义地说，凡是协助制造、输送、储存、接收或展示资讯的工具、传媒或其他特别器材，都可以叫做传播科技。在如今的网络化、全球化、信息化的时代，媒介不再仅仅是媒介，而是把传统的有线电视系统改装成了一个多功能网络，人们可以得到互动电视、视频点播、因特网接入等服务。另外，以信息高速公路为代表的现代信息技术极大地解放了媒介产业的生产力，使媒介工作人员能够把更多的精力投入到艺术创作当中去。轻便化、小型化的数字摄录一体机不但使原来的摄像机重量减轻了一半，还使技术指标更加完善。非线编辑系统使得画面的编辑和特技的使用更加方便快捷等等。总之，媒介资源分析的关键是资源的获得和配置利用的问题。媒介一定要把握合理、高效、发展的规律，合理利用和分配企业自身的各种资源，以释放出最大的能量，取得最大的效益。